建立政务督查制度 推进工作高效运转1

第一篇：建立政务督查制度推进工作高效运转1建立政务督查制度推进工作高效运转

2010年年初，管理处按照“建设四大体系，确保四个安全”的总体工作思路，狠抓内部管理，强化制度化、规范化管理，在建立完善政务、财务、工程、安全、经营、人事等多方面管理制度的同时，加强政务管理督查制度的落实。具体做法是：

一、思想认识到位，解决好督查工作认识问题

处领导高度重视督查工作，通过各种途径不断强化干部职工的督查意识，多次在办公会议上要求处属各部门加强执行力建设，把督查工作摆在重要位置，狠抓落实。对督查工作的内容、要求、牵头领导、责任科室提出了具体要求，大大提高了干部职工对督查工作的认识，形成了“上下抓督查，共同促落实”的局面，为督查工作的有效开展奠定了思想基础。

二、组织领导到位，解决好督查工作层次问题

明确了党政办公室是督查工作主体，处属各部门负责人是督查对象第一责任人，各部门负责人必须对每期列入督查表的工作亲自抓落实。根据处长办公会议的部署，由党政办公室编制管理处阶段性主要工作督查表，对主要工作的进展和完成情况加强常效化督查管理，每半月通报督办情况，并将工作督查情况作为科室年终目标考核主要依据，予以考核奖惩。对在督查表中出现同一项工作连续三次都未完成的情况，将对责任人进行诫勉谈话，限期整改。

—1—

三、措施落实到位，解决好督查工作落实问题

党政办公室负责督查工作的组织协调、情况通报。每次处长办公会后，党政办公室都及时拟定主要工作督查表，按照“定工作任务、定工作要求、定责任领导、定责任部门、定落实时限”的要求，对督办事项进行跟踪督查，强化效能管理和执行力建设，使各部门工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，全处上下形成了人人重落实、人人抓督查的良好风气。上半年，立项督查126项管理处主要工作，形成督查表六期、督查通报期，为推动管理处各项工作落实、双溪水利事业发展发挥了重要作用。

—2—

第二篇：政务督查工作制度（大全）政务督查工作制度

为了更好地规范和加强我县的政务督查工作，充分发挥政务督查对政府各项工作的推动作用，进一步提高督查的效率和质量，使督查工作规范化、制度化、科学化，结合我县实际，特制定本制度。

一、政务督查的范围

政务督查重点是抓好县政府各项方针、政策和重要工作部署及上级党政机关责成县政府贯彻实施的重要指示和决定的落实。

主要包括：

1、上级和县政府重大决策、重要工作部署贯彻落实的督促检查和情况综合；

2、上级和县政府领导重要批示、交办事项的督办及落实情况的督促检查；

3、县政府领导决定事项的督促办理；

4、县政府重要督查活动的组织安排工作；

5、组织对县政府工作部门（单位）年度目标管理考核；

6、县政府领导及办公室领导交办的其他事项。

二、政务督查的重点

1、县政府确定的各乡镇、县政府各直属机构主要工作目标和重点工作、重点工程落实和完成情况；

2、县政府、县政府办公室文件的贯彻执行情况；

3、县政府全体会议、常务会议、县长专题办公会议等以县政府名义召开的会议决定事项的落实和完成情况；

4、县长、副县长、县长助理等政府领导班子成员的批示和交办事项的落实和完成情况；

5、上级领导机关批给县政府办理事项的落实和完成情况；

6、县人大及其常委会对县政府交办事项的落实和完成情况；

7、乡镇政府及县政府部门政务公开情况；

8、其他经上级文件或县政府主要领导确定需要进行督查的事项。

三、政务督查形式和程序