公司定编定员改革实施方案

为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：

一、定编定员竞聘领导小组组

长：***副组长：***组

员：***、***、***、***、各单位处室负责人等

二、定编定员竞聘工作小组组

长：***副组长：***组

员：***、***、***、***等

三、组织形式

由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报*****审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。

公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，**公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。

四、竞聘原则

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。

2、群众公认，愿为群众做事的原则。

3、公开、公平、竞争、择优的原则。

4、民主集中制的原则。

5、依法办事的原则。

五、公示竞聘岗位和岗位要求

工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。

六、竞聘的基本条件

1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2、有强烈的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。

3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何以权谋私的不正之风。

4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。

5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。

七、竞聘工作程序

详见各单位《定编定员改革实施流程》。

八、特别说明

本次竞聘落选者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。

二〇一四年七月三十日

第二篇：定编定员实施方案湖北春晖集团定编定岗工作方案

集团直属各部门、各分子公司：

为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。

二、基本原则

1、工作需要

岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。

2、精简高效

岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。

3、员工参与

增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。

4、综合考评

在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。

三、工作目标

在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

四、工作步骤

1、全体动员（工作时间：3月12日前）

加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。

2、各单位自报（工作时间：3月20日前）

各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。

（1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。3月15日前完成；