季度招聘计划

随着公司制度的日益完善，各方面运营相对比较确定，对于人员需求上也在不断增大。为了适应公司的快速发展，提前做好人才储备，现制定本季度的招聘计划。

一、季度岗位需求状况分析

经过跟各部门经理沟通协调，结合公司的现状。确保各岗位人员需求充沛。避免人员离职空缺。现具体分析如下：

1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年7月至9月季度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：

1.1公司高管，包括：战略发展顾问1名等;

1.2公司中层干部，包括：工程部经理1名、市场部经理1名等;

1.3设计人员，包括：设计师助理1名、设计师1名、设计总监1名等;

1.4后勤人员，包括：助理1名、客服文员2-3名等;

1.5销售人员，包括销售代表6名、渠道专员6名等;1.6本季度计划招聘总人数：18人左右（含销售人员10名）。

对于本月的工作来讲，重点以招聘销售人员为主，扩大公司的业务团队。

二、招聘工作安排。

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

4、对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备安排下季度的校园招聘会和宣讲会。

三、入职培训

1、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定，以及相关企业文化。

2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，人事部负责基础的企业文化培训、管理制度、素质拓展训练、礼仪培训等（专业技能通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

3、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效

果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。

四、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

五、招聘原则及注意事项

1、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，面试时多方面考察，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，学习能力和应变能力比较强，可塑性比较强的人优先。

3、要注重受聘者在职业方面的技能发展，和公司的整体氛围。

4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、面试环境温度的控制等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

人力资源部：胡美玲

2017年7月16日

星期日

第二篇：季度计划尤鲁都斯巴格镇2010年农村党员现代远程

教育（电教）工作第三季度培训计划

我镇远程教育工作在县委组织部远程办的关怀和指导下，圆满完成了各项2010年上半年工作，为了使2010年下半年的工作更上一个新台阶，镇远程办以科学发展观为统领，认真贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕镇党委、政府“服务三农”这一工作中心，以“为社会主义新农村建设提供力的技术保障，通过不断提高党员干部的政策理论水平、政策法规、农村适用技术、职业职能、科普知识、市场经济知识”等为目标，有针对性的开展各类培训，使广大党员干部受到教育，让广大群众长期得到实惠。现结合我镇的实际情况，特制定以下培训计划。

一、指导思想