我国民营企业管理模式优化策略

__工商管理______专业本科毕业论文

题目：

浅谈我国民营企业管理模式优化策略学号：1023001206475姓名：王庆海

学校：黑龙江农垦广播电视大学

目录

摘要—---------1关键词---------1前言-----------2

一、民营企业管理模式现状----------------------2

（一）民营企业的形成---------------------------2

（二）常见管理模式-----------------------------2

（三）模式缺陷--3

二、我国民营企业管理模式优化模型--------------3

三、民营企业管理模式创新---------4

（一）先进的管理理念和经验----------------4

（二）企业文化---5

（三）企业战略--5

（四）严格的制度规范------------------------6

四、对我国民营企业管理模式创新—-------------6

（一）建立现代企业制度-------------------------6

（二）建立完善的人才机制----------------------6

（三）改革管理模式--------------------------7

（四）调整组织结构--------------------------7

（五）借鉴成功企业经验------------------------8

（六）树立全球化观念--------------------------8参考文献：-----9

内容提要

改革开放以来，我国民营企业发展迅速，但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下，深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题，构建我国民营企业可选择的管理模式，提出了我国民营企业管理模式的优化策略，并对模型进行了理论分析。

关键词：民营企业管理模式优化利益相关者

前言

我国民营企业一个显着的特点是生命周期过短，造成民营企业失败的深层原因之一就是管理能力不强、管理水平不高、管理者的素质跟不上企业发展的需要，企业的管理模式没有跟着企业环境的发展变化做出及时地调整，企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难。因此，民营企业管理模式问题成为广大企业家关心的重大问题之一。

一、民营企业管理模式现状

（一）、民营企业的形成

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。

（二）、民营企业的管理体制

民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，通常也是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。

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（三）、民营企业管理模式的缺陷