“三集五大”体系建设与基层工会组织建设探索

摘要。本文介绍了“三集五大”体系建设内涵和重要意义。提出了新时期的工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动应对服务大局、维护权益、强大自身的新问题。推进“三集五大”体系建设，必须坚持党的领导，必须依法维护职工的合法权益，必须加强工会组织自身建设，进一步促进企业文化建设和职工队伍团结和谐。

关键词：三集五大；工会；建设

推进“三集五大”体系建设是国网公司体制、机制改革的重大突破，是建设“一强三优”现代公司的重要举措。公司各级工会组织应当积极适应这一变革，更好地履行职能，服务大局，贴近中心促发展，贴近企业促和谐，贴近职工办实事。以公司基层工会实际出发，深入领会、科学地理解“三集五大”体系建设重要意义，适应新形势下的新要求，全面推进“三集五大”体系建设。

1“三集五大”体系建设内涵和意义

“三集五大”是在国网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，全面提高公司的发展能力、管控能力、运行效率和服务水平。“三集五大”具体指：人力资源、财务、物资集约化管理；建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

随着科学技术迅猛发展，我国电网建设和电网运行发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、科技水平等发生了深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强标准化、专业化、精益化管理提出了更高要求。

基于历史原因，现行的公司管理层面职级多、机构冗余、管理链长，导致核心资源配置效率低，管理成本增加，管理环节“自转”现象突出。公司通过深化依法治企，大力推行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作取得了显著成绩，但一些深层次矛盾和问题没有得到根本解决。深化公司“两个转变”，加快电网管理体系改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，推进“三集五大”体系建设，整合优化公司管理体系，加强核心资源管控，压缩管理层级，缩短管理链条，实现协同高效运作和电网运行核心业务集约运作，建立权责清晰、流程顺畅、管理高效的“三集五大”体系是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，是推进公司科学发展的根本要求。按照电网企业科学发展规律建设“三集五大”体系，必将对公司的发展产生巨大的推动作用。

2推进“三集五大”体系建设、加强电网企业工会组织建设

随着“三集五大”体系建设和运行机制不断发展，电网企业管理方式不断变革，当前企业工会工作的形势、任务、对象、内容都发生了新的变化。新时期的企业工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动顺应公司广大职工的新期待：变革是强大企业，造福职工，让职工能过上更加美好的生活，主动应对服务大局、维护权益、强大自身新问题，大力推动企业工会工作的体制创新、机制创新和实践创新，使企业基层工会工作在创新中找出路，破难题，谋发展，求作为。