工程现场三大纪律八项注意

大纪律、八项注意

第一纪律。树立服从意识、服务意识---看表现、观态度---对上级对流程对标准对规定绝对服从坚决执行，对下属对客户对同事绝对服务坚决支持。杜绝一切借口、一切拖沓、一切推诿。

第二纪律。树立团结一致、专心做事思想观念---看数据、观素质---杜绝个人主义、自由主义、分裂主义、享乐主义、流民思想、内斗内讧、腐化堕落、胳膊外拐、自私自利、唯利是图、绝对平均、绝对民主。杜绝一切伤害团结、伤害事业、伤害效益、伤害效率的言行。

第三纪律：树立阳光批评和自我批评优秀传统---看事实、观人品---开诚布公、阳光透明、不伤感情、不伤人格；封杀一切背后评论、背后中伤、背后造谣。注意一：对因违反流程、标准、规定、纪律而造成本项目组损失、赔偿、罚款的一线员工按连带责任制处理（即：违章员工承担50%，班组长30%，技术主管10%，主要领导10%），但上级违章只连带更上级而不连带下级。

注意二。对不戴安全帽、不系安全绳、不听安全劝告等违反安全规定行为，一次一人罚款20元、再次加倍、三次以上按项目管理委员会决议处理，如造成注意一后果按注意一并处。

注意三：各级落实防火、防盗措施和责任人，对违反者一次一人罚款20元、再次加倍、三次按项目管理委员会决议处理，如造成注意一后果按注意一并处。注意四：对迟到、早退者，一次一人罚款20元、再次加倍、三次以上按项目管理委员会决议处理。

注意五。对现场黄、赌者，一次一人罚款20元、再次加倍、三次以上按项目管理委员会决议处理，触犯国家法律者按相关规定并处。

注意六。对内部斗殴者，一次一人罚款100元、再次加倍、三次以上按项目管理委员会决议处理，触犯国家法律者按相关规定并处。

注意七。对当众辱骂客户、甲方、监理、设计单位人员者，一次一人罚款200元、再次加倍、三次以上按项目管理委员会决议处理。

注意八。对偷、抢、毒者，一次性赔偿并开除，触犯国家法律者按相关规定并处。

青龙电站四号洞灌浆项目组2012年壹月壹日颁布

第二篇：三大纪律，八项注意学习“企业员工三大纪律八项注意”一书有感

首先感谢公司给我一个学习和提高的机会。通过学习“企业员工三大纪律八项注意》让做为一名退伍军人的我更好的将《三大纪律八项注意》与实际工作相融合。本书大多以部队的实际事例为基础，也由此可见部队军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。

一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。