领导班子凝聚力是领导班子赖以生存的基本要素

一、影响领导班子凝聚力的因素

领导班子凝聚力的大小受多种因素的影响。这些因素既有外部的，也有领导班子内部的。

从外部看，影响领导班子的凝聚力首先是领导班子所处的环境。领导班子所处的环境不同，其成员相互接纳的程度就会有所不同。另外，领导班子所受的外部压力变化也可能引起领导班子凝聚力的变化。研究表明，在外来压力和威胁面前，领导班子成员会产生焦虑，渴望帮助，从而增强领导班子存在的价值，使领导班子成员关系更加密切。不过，也会有例外的情形。如果成员认为无论如何领导班子无法抵御外敌，对个体已无保护能力，则领导班子凝聚力并不会增加。如果成员认为威胁只是针对领导班子而非个人，如果解除领导班子威胁会自动消失，那么凝聚力反而会减小。

从领导班子的内部看，影响领导班子的凝聚力主要有七个方面：一是领导班子成员的同质性。如果领导班子成员有着相同的世界观、相似的兴趣和爱好、相近的知识水平等，他们彼此容易相处，加深了解，凝聚力就会很强。其中信念和价值观最为重要，它是产生共同一致目标的前提条件。中国革命是在非常严酷的环境里进行的，革命的理想信念是使革命者坚持斗争，直至最终胜利的精神力量。邓小平明确指出：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢。就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。”“在我们最困难的时期，共产主义理想是我们的精神支柱，多少人牺牲就是为了实现这个理想。”[1]二是领导班子的目标与成员个人目标的相关程度。成员对群体的理想目标产生认同，就会心往一处想，劲往一处使，形成向一个目标共同奋斗的局面。目标使，形成向一个目标共同奋斗的局面。目标不一致，各有心腹事，各打小算盘，离心倾向的产生就在所难免。领导班子的目标与成员个人的目标联系紧密，个人在为实现领导班子目标而工作的同时，容易看到个人目标的达成，领导班子对个体的吸引力就大。反之，只强调领导班子目标，员工看不到自己晋升、加薪的希望，领导班子对他们的吸引力就小。成君忆在其《孙悟空是个好员工》[2]一书的扉页写道：“从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向领导班子成功，最终实现个人价值的经典案例。”孙悟空从一个典型的“三无人员”（无所拘束的个性、无所不能的力量、无法无天的叛逆精神）发展到取经领导班子的一员，并和猪八戒、沙僧保护唐僧去西天取得真经，修成正果，自己也得道成佛，使个人和领导班子都取得了成功，实现了双赢。

三是领导班子成员所获报酬的公平程度。美国心理学家亚当斯（adams）于1967年提出公平理论。该理论认为，职工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响。也就是说一个人不仅关心自己收入的绝对值（自己的实际收入），而且也关心自己收入的相对值（自己收入与他人收入的比例）。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动和获得的报酬与他人进行社会比较，也会把自己现在付出的劳动和获取的报酬与自己的过去相比较。比较的过程中发现与他人或过去相等，便认为是应该的、正常的，因而心情舒畅，努力工作。否则，就会产生不公平感，满腔怨气，影响工作。