风控会议制度

风控会议的主要形式有。风控专题会议、风控联席会议、担保公司股东风控会议、集团公司风控部和担保公司有关风控内容的会议。

一、风控专题会议

1、会议参加人员。主要有。董事长、总裁、副董事长、集团公司各部总经理、各子公司总经理、沪杭担保公司和中杭担保公司总经理等。

2、会议内容。主要是。研究部署集团公司涉及风控全局性、关键性的重要工作；研究、解决风控工作重大、重要问题。

3、会议时间。原则上每年年初定期召开一次，另根据实际需要不定期召开。

二、风控联席会议

1、会议参加人员。主要有。集团公司风控部总经理、副总经理，杭州湾担保公司、沪杭担保公司、中杭担保公司、杭州湾物流公司、杭州湾经营管理公司副总经理。

注。会议由集团公司风控部负责召集。

2、会议内容。主要是。交流、沟通风控有关信息和风控工作开展情况；研究、解决风控具体问题，协调集团公司和各子公司、担保公司的风控工作。

3、会议时间。原则上每季度定期召开一次；另根据实际需要不定期召开。

三、担保公司股东风控会议

该会议涉及沪杭担保公司和中杭担保公司。

1、会议参加人员。主要有。沪杭担保公司、中杭担保公司的主管和股东。

注。该会议由沪杭担保公司和中杭担保公司分别召集。

2、会议内容。主要是。通报本公司风控工作的开展情况，研究、解决事关股东切身利益的风控问题。

3、会议时间.。原则上每年定期召开一次；另根据实际需要不定期召开。

四、集团公司风控部和担保公司有关风控内容的会议

1、会议参加人员。主要有。集团公司风控部和担保公司领导、各部门负责人和有关人员。

注：会议由集团公司风控部、各担保公司分别召集召开

2、会议内容。主要是。对本公司、部门的风控工作作出计划、安排；通报本公司、部门风控工作开展情况；研究、解决实际工作中遇到的风控问题。

3、会议时间。原则上每月召开一次；另根据实际需要不定期召开。

第二篇：风控制度风控人员职责标准和交易人员风控制度

为了强制性约束交易人员行为，预防交易人员和受训人员的主观臆断，造成的账户资金风险和亏损，给技术团队技术能力和技术培训质量带来负面的影响，特制定本“标准和制度”，以便技术部成员遵照执行。本“标准和制度”同时实用于技术培训组、技术考核组、交易组：

一、首次开仓量限定

首次开仓所使用的资金量，不得超过账户资金最大资金量限度的20%；

二、持仓量控制

根据账户资金最大资金量限度，交易账户单边持仓资金量，在订货盈亏不小于零的前提下，不得超过账户

资金最大资金量限度的40%，总持仓资金不得超过账户资金最大资金量限度的80%；

三、止损点位控制

当开仓方向发生错误时，止损点位要严格控制在3—5点以内；

1、追仓（补仓）：当首次开仓方向错误时，在止损点位范围内，允许交易人员继续按照相同方向追仓，

追仓后总的单边持仓量不可以超过“持仓量控制”规定；

2、锁仓：当首次开仓方向错误时，在规定止损点位内，要及时锁仓；

3、消仓或移仓：当开仓方向错误时，转让收入减去交易成本后，剩余的利润大于交易手续费的10%时，

交易人员要及时将部分或全部不利仓单平出或移仓，但要保证消仓或移仓后剩余利润不小于交易手续

费的10%；

四、利润和贪欲控制

1、场内交易人员要保证将获利仓单在3个点以内平出，然后再重新选择下单方向，执行“四分之一概念

开仓”交易人员除外；

2、在持有不利仓单的情况下，转让收入减去交易成本后，实际盈利不得大于交易手续费的20%；

五、休盘及持仓隔夜

1、休盘及持仓隔夜时，交易人员在达到盈利标准的情况下，要求清仓；

2、不能清仓时，在平出获利仓单后，将剩余的不利仓单进行锁仓处理；

六、交易账户报备制度