现场质量管理制度(齐全)

第一篇：现场质量管理制度（齐全）施工现场质量管理

建设单位：

工程项目：新田县先云路改造工程

施工单位：新田县市政建设工程公司

编制日期：

检查资料汇编

新田县住房和城乡规划设计院

2015年11月15日总目录

第一篇：现场质量管理制度

第二篇：质量责任制

第三篇：工程质量检验制度

第四篇：现场材料、设备存放与管理制度

第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施

现场质量管理制度

目

录

第一章：质量例会制度

第二章：月评比及奖罚制度

第三章：三检及交接检查制度

第四章：质量与经济挂钩制度

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是。针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学，会议形式应力求活波、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少，是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来，无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

（一）月评比办法

为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元），总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“示范性工程”的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“示范性工程”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；

4.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

（三）罚则：

1.各项目部每年内必须要有优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。

3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料：

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元（砼）、砂浆罚200元。