建筑工地第一次工地会议应包括的7个问题
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议应该由建设单位组织,由监理单位、施工单位、分包单位(也可以不参加)参加。主要目的是大家认识一下,介绍一下总监,你是总监代表,应该由总监介绍一下你的主要职责。向施工单位、建设单位介绍一下监理规划的主要内容及监理计划。工期目标质量目标应该明确。应当根据工程的特点先理个施工中监理的重点,提醒施工单位注意,一开始就定好规矩,对以后的监理工作大有好处。
*****工程第一次监理例会纪要
总监:*****
*****公司*****项目监理部
时
间:2010年9月8日9点00分
地
点:现场办公室
参加单位:*****(建设单位)
*****监理有限公司
*****建筑工程有限公司
参加人员:详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表*****主持,会议主要内容如下:
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位:*****现场工程师:*****
2、监理单位:*****总监:*****
水电安装监理:*****土建监理:*****安全监理:*****
3、施工单位:*****项目经理:*****现场技术负责:*****质量员:*****安全员:*****施工员:*****资料员:*****材料员:*****
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理,总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划2007年*月*日开工,争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方:现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期:二周一次
2、时间为:星期一
3、地点为:现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
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