质量三级检查管理制度

工程实体“三检查”制度

编制：审核：审批：

中铁五局（集团）南京地铁三号线土建工程d3-ta09标项目经理部

2011年2月26日

工程实体“三检查”制度

1目的

为规范项目部的检验流程，使项目部质量管理工作全面正常进行，确保项目部生产经营持续稳定地发展，特制订本制度。

2范围

本标准规定了产品从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。本标准适用于项目部质量检查工作。

3三级检查小组构成3.1一级检查a）组长：项目部经理

b）组员：质量管理员、各专业负责人、各工区长

3.1.1质量管理员负责全项目部质量三级检查的日常管理、组织、检查、协调等工作，向项目部主管经理负责。

3.2二级检查a）组长：各工区长b）组员：各班组组长3.3三级检查a）组长：各班组组长b）组员：班组内成员4制度内容

4.1自检。自检就是自我把关。工序班长（兼职质检员）对本工序进行自我检查，确认合格后，进行互检。对自检未达到标准的工序成品或工序半成品，及时整改，未经整改不得流入下道工序。

4.2互检。就是下道工序的兼职质检员对上道工序进行检查。若

互检合格，申请专检；若互检中发现问题，应及时做好记录并向上道工序的兼职质检员或安全质量监察部进行信息反馈，要求上道工序及时改进。

4.3专检。就是专职检验员对工序半成品或工序成品进行检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序抽查。若检验合格，由专职检验员报监理进行检查；若检查不合格，要求对不合格工序进行整改。在专职检验员检查过程中，发现有违反工艺规程的情况时，立即制止并责令改正。

5主要技术保证措施

根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现向技术求效益的方针。

5.1开工前

5.1.1对原材料的把关

原材料质量是项目部各项管理工作的综合反映，是质量管理体系中的重要组成部分。严把材料质量关，对进场的材料，物质按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，确保不合格的产品不入场。

5.1.2对人员的把关

对特殊工程人员必须持证上岗。检验人员要努力学习提高政治思想和业务技术水平，严格执行质量标准，做好产品质量重要性的宣传工作，使项目部员工树立“质量第一”的思想。由项目部总工程师组织技术和施工人员熟悉图纸，向项目工程技术人员进行施工组织设计讲解、理清该工程的设计构想和设计意图，使项目部各级对工程的技术要求做到心中有数，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。由工长做

好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。

5.2在施工中