建筑工地生活区管理

刘长青

多年来，施工现场的生活区一直是施工单位管理的难点和薄弱环节，生活区给人的印象是脏、乱、差，没法管、管不住、管不好，因为生活区的管理是和人直接打交道，是直接规范人行为，提高人的素质的一项工作，而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依，最终是对物的改变；生活区的管理最终是对人的改变，只有改变了人，才能最终改变他的行为。那怎样才能把施工现场的生活区搞好，实现对人的改变呢。我认为坚持以人为本，通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育，积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性，还是能把生活区搞好的。下面就以南疆翻车机房工地生活区为例加以说明。

一、项目部领导一开始就把翻车机房项目的定位在市级文明工地上，按照这个定位，对生活区进行规划设计和建设。宿舍每60平方米为一栋，30平方米为一间，两排宿舍之间的距离为6米，保证了房间的通风和采光，两栋相邻宿舍之间距离为6米，保证了良好的消防通道。生活区有排水系统，雨水、生活废水通过排水明沟，汇集到沉淀池，经过滤、沉淀后将水排出。生活区有院墙，院内地面铺连锁块，坡向排水沟，使院内雨后不泥泞，易于清扫、保洁。按照生活区人数建造水冲式厕所，厕所有化粪池，杜绝随意排放防止污染环境，防止疾病的传播。生活区还建有娱乐室、吸烟室和淋浴室等生活设施，充分满足员工生活、学习方面的需求。所以，工程开始时，领导对它定位很重要，定位决定生活区的规划设计和建设标准。

二、建立详细管理标准、完善的管理制度和实施必要措施。如果没有一个详细标准，只对员工说“搞好生活区，改变脏、乱、差”，事实证明效果不大或难于持久，原因在于没能把“好”的标准准确地传递给员工，员工把握不了“好”的程度，员工无章可循，无所适从，导致领导的意愿无法实现或不能完全实现。所以在《jgj59—99》大框架下，建立进一步细化的标准，将要求准确地传递给员工，使员工知道怎样做，做到什么程度，是生活区管理的前提。翻车机房工地生活区建立标准，并给出每一项的分值。如开关窗有开关窗的标准：开窗后挂住风钩，关窗后挂住手柄，这是针对海边风大易损坏窗子而制定的一项标准。其次是实施必要的措施，措施是为实现标准服务的，是为人的正确行为创造客观条件的，离开客观条件，标准只是一个空架子，一个可望不可及的东西。如我们给各施工队分发木板，每间宿舍利用一张空床铺做成储物箱，将包裹集中存放；再做一个防蝇碗柜，将饭盒放入，做完后统一刷好油漆。这样即美观又解决了乱放物品和卫生问题；每间宿舍发放垃圾桶，解决垃圾乱扔问题；宿舍和食堂的电线电缆由电工统一配管，解决了乱拉线乱挂电缆等安全问题。第三要建立一个完善管理制度，管理制度是用来规范人的行为的，用完善的制度来管人，避免用过去那种人管人的不科学做法，保证措施最大化地发生作用。如制定宿舍管理制度并公布给员工，依据制度对施工队宿舍达标情况进行奖罚评比，并在宣传栏上公布。这样奖罚有据，鼓励先进，鞭策落后，有利于激发员工的主观能动性，最大限度发挥人的作用，使各施工队水准逐步提高，最后平衡在一个较理想的水平上。