公司厂安全组织机构及管理职责

各分公司、部门、车间：

2012年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。为了进一步加强2013年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。具体机构设置及工作安排如下：

（一）公司安全生产管理委员会组长：xx总经理副组长：xx副总经理

成员：安全生产主管xxx、生产部xx、xx分公司xxx、xx分公司xx、xx分公司xx、xx车间xx、xx车间xx、xx车间xx、设备部xx、保卫部xx工作推进负责人：安全生产主管xxx。公司安全生产管理委员会工作职责：

1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；

2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；

3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；

4、为公司的安全生产工作提供资源保障；

5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。

（二）公司安全生产主管工作职能

1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；

2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；

3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；

4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；

5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；

6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。

第二篇：公司组织机构及职责公司组织结构和职责

一、品质管理部：

1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。

2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入库、水泥或a-al2o3成品搭配出库包装等关键环节。

3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。

6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

二、铝酸盐水泥生产部

1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：

（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；

（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。