部门职责权限[推荐5篇]

第一篇：部门职责权限沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限1目的

编号：gs-z01-v1.0明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责

2适用范围

骏泽模具制造有限公司

3细则

3.1部门划分

3.1.1项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作3.1.1.1负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订3.1.1.2负责项目运行业务全面调控

3.1.1.3负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理3.1.1.4负责客户关系处理3.1.1.5负责项目款项处理

3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训

3.1.2综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行

3.1.2.1财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理3.1.2.2司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购

3.1.2.3采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购

3.1.2.4精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5s管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5s管理培训

3.1.2.5库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理3.1.2.6保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持3.1.2.7餐厅：

为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境

3.1.3技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具

1沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限管

编号：gs-z01-v1.03.1.4制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作

3.1.4.1产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理

3.1.4.2设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检

3.1.4.3编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管

3.1.4.4数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5s管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核

3.1.4.5钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5s管理；员工技能培训及考核3.2职责权限

3.2.1总经理。具有全面负责管理公司权限。

3.2.2副总经理。具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。

3.2.3部级。具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。

3.2.4主任、科长。具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件