21世纪人才的收集与培养[小编推荐]

随着近期互联网与移动互联网的兴旺发达，人们对于具有创新活力的人才是越来越青眯，这不仅体现在互联网领域，同时，它也扩展到整个生产领域，越来越成为激发社会生产潜力的重要因素，由此，我们得出的结论就是：在21世纪，我们拼的就是人才，而创新类人才就是未来生产潜力的主要推动力，所以，在这个日新月异的社会里面，一个企业要想得到长久持续和兴旺不衰的发展，就必须把创新类人才放在企业发展的首要位置上，只有通过不断收集和培养创新类人才，企业才能不断站在市场的制高点上，从而为企业带来巨大的利润。

那么，在这个竞争异常激烈和残酷的社会里面，我们要怎样才能发掘和收集创新类人才呢。其实这很简单，无非就是一个利益之间的问题；而这个“利益”又是包括多方面的，如报酬、企业文化和企业对员工的关爱，这个就是收集人才的关键，一个企业，要是连基本的报酬待遇都不能胜过其他公司，它又怎么能招揽到比别人更好的人才呢，尤其是创新类人才，不单如此，一个企业要想长久地留住一个人才，就必须要给他关爱和呵护，要给他一种“家”的感觉，这就涉及到一个企业的文化了；一个企业的企业文化好不好，事关到企业员工之间归属感的问题，显然，这又会影响到企业人才收集的问题，所以，企业要想收集到优秀的人才，就必须在这几方面下足功夫，不能有丝毫的马虎；另一方面，一个企业要如何发掘到自己适合的创新类人才呢。这里的“发掘”和“收集”又是两个意思了，“发掘”是自己去发现那些具备创新活力的人才为自己所用，它是留住人才的前戏，只有发掘了人才，你才有可能留住人才；而发掘人才也事关到很多问题，如文凭、经验、能力之间的矛盾；我个人认为，一个企业要想招揽到具备创新活力的人才，就必须要放弃传统的招聘制度，大胆改革，锐意创新；现在很多企业都是设置了很多门槛的，如文凭、经验等门槛，一个企业，至上而下，虽然分为很多不一样的等级，但是发掘人才的渠道必须要把它相对公平化，为什么呢。很显然，现在已有的招聘制度已跟不上企业对于人才需求的速度，那么，相对人才而言，无论是哪方面，他们都是存在不公平的，而企业改革将会使这些不利的局面尽量减到最少，从而起到将人才收揽其中的作用；所以，我们可以欣然发现一些快步伐的公司，他们抛弃过去那种老旧的招聘制度，实现一种资源有效利用的招聘制度；一个公司，最重要的是能够吸纳到自己适用的人才，什么是适用的人才呢。简单来说，就是什么岗位需要什么方面的人才，以及这个人才是否认可你的企业文化、他的综合素质是否达到企业对他所在岗位的要求，不然，找回来的却用不着，那还不是废物一个；所以企业要想招得到自己适合的人才，就必须要有自己灵活的一套招聘制，例如，我们不设那些无谓的门槛，无论你是名牌大学还是普通大学、本科还是专科，只要你拥有企业所需的综合素质和技能，你都可以来应聘，选上你之后，你将面临一个残酷的试用期，一切是以能力为中心的，当然我们也不排除高学历，多经验的人来应聘，不过在能力面前，这些只能是辅助，是一个人才在应聘当中较重的一个砝码，而不是企业招聘的标准，所以，企业招聘要的就是使自己的招聘制度本土化、灵活化，对于不一样的岗位和不一样的人才采取一种不一样的招聘，只有这样，才能够激发应聘者对企业的兴趣，为企业增加活力，这就是我所说的那种挖掘人才，我们要通过新机制才能够有力、持久、有效地挖掘和利用人才，这就是我所说的一种观点。