农民工管理制度

为维护农民工合法权益，进一步规范我项目部的农民工工资支付与实名制管理，确保我项目部的项目稳定和社会信誉，依据国家、地方以及分局有关要求，结合我项目部实际情况制订本细则。

1.本细则适用于————————————，各相关部门必须严格遵照执行。

2.项目部生产经营办为农民工管理专门机构，并将农民工工资支付与实名制管理列入项目月度必检重点项目之一。

3.项目部设立专职（或项目安全员兼任）农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。

4.项目部相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：

①.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策；

②.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理水平；

③.验证分包企业的施工资格，将相关资料文件（即。营业执照、资质证书、分包合同、安全生产许可证、法人授权委托书等）复印件整理归档；建立稳定的劳务关系。项目部要对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。

④.规范劳务分包合同管理。劳务分包工程，必须按规定签订劳务分包合同。劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资；

⑤.及时掌握项目经理部施工现场人员变动情况。督促项目部严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，并定期检查落实情况。检查内容以农民工管理相关资料为主（由项目部提供统一制式，详见附表），并与部分抽查农民工详细交流核查落实情况。

⑥.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，留存各类监督、检查记录，并做出统计分析后归档备案；每年两次按农民工管理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论；

5.项目经理部安排专兼职农民工管理员，并明确其工作职责：

①.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；

②.根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；

③.做好培训分包企业劳资员的工作；④.做好农民工进场教育；

⑤.指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况；

⑥.进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的施工队伍；协助解决分包企业与农民工之间发生的工

资方面的纠纷；

⑧.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；

⑨.负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；核查《分包人员撤场清算表》；

⑩.工程竣工或分包工程终止后，负责该工程所有分包企业的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作。

（9）分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：

①.依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表；

②.与总承包企业签订并履行分包合同；

③.施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》；

④.委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有：

a、负责收集农民工身份证复印件，填制《分包人员花名册》；