工程建设项目部各部门职责(精)

第一篇：工程建设项目部各部门职责（精）综合办公室工作职责

1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式，协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和提供工作服务。

2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作，以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。

3、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理，并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。

4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善，通过起草和审核文稿等多种形式，提出工作建议，发挥领导参谋的作用。

5、按照iso-9000质量保证体系要求，负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作，严格文书处理、档案管理工作，确保文书档案工作的可追溯性。

6、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。

7、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。

8、负责上级领导、重要来宾的接待工作。

9、负责党工委的日常工作，做好党建及思想政治工作，负责党委工作计划的制定，党委决议、决定的贯彻落实。

10、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。

11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。

12、负责宣传工作，建立内部宣传网络，主办内部通讯刊物，利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。

13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。

14、负责项目部的统一着装管理工作。

15、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。

16、完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1、贯彻项目部质量方针、质量目标，负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。

2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置（包括分阶段资源配置）、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。

3、在总工程师的指导下，负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。

4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下，负责设计图纸和文件的会审工作。

5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下，组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。

6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。

7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配，施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制，协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划（措施）的编制和检查落实，以及施工日志、施工大事记的记录工作。

8、负责各单位（包括分包单位）的进度考核工作，协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。

9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。

10、负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。

11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。

12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。

13按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。