28.人力资源规划管理制度

第一篇：

28.人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度

二零一三年八月

永康地产管理制度

目录

人力资源规划管理制度.................................................................................................................................3第一章总则.............................................................................................................................................3第二章人力资源规划管理权责划分.....................................................................................................3第三章人力资源规划的编制管理.........................................................................................................4第四章附则.............................................................................................................................................6

永康地产管理制度

人力资源规划管理制度

第一章总则

第一条

第二条第三条

第四条

（一）

（二）

（三）

第五条

（一）

（二）

（三）为了规范和指导永康地产集团人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订《永康地产人力资源管理制度》（以下简称本制度）。

本制度适用于永康地产人力资源管理工作。

人力资源规划。指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

人力资源规划的原则

前瞻性。人力资源规划既要满足近期对人力资源的需求，更要满足未来对人力资源的需求。

可行性。人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。

一致性。人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同集团的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。

第二章人力资源规划管理权责划分

人力资源部

按公司发展战略规划编制公司人力资源目标；进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查；组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。

永康地产管理制度

第六条

（一）

（二）第七条

（一）

（二）

（三）第八条其他部门

进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测；参与人力资源规划方案初稿的评审。行政人事中心总经理

审批公司人力资源分析报告；审核公司人力资源规划初稿；审核公司人力资源规划调整申请。执行总裁

审核公司人力资源规划，

第九条总裁

审批公司人力资源规划。

第三章人力资源规划的编制管理

第十条每年12月份，人力资源部根据公司发展战略和下年度工作计划，明确下一年度人力资源工作目标。