分公司管理制度+1

分公司管理制度

第一章总则

第一条为了促进公司健康发展，根据《公司法》及其有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条分公司属于公司的派出机构，不具有独立法人资格。

第三条由公司直接经营，统一核算，分公司负责组织销售与管理，实行经济指标考核制。

第二章分公司设立

第四条分公司设立的条件

（一）分公司每年销售额不少于规定数额，规定数额为

（二）分公司应设立与经营需要相适应的机构，配置相应的内勤、营销总经理。内勤人员：负责分公司的办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。以及招聘面试。等及时完成领导交代的事务。

营销经理：

1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。

2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。

3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。

4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。

5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较

6、分公司根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

7、分公司负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；代表公司负责与当地客户的联河北天润环保科技有限公司河北天润环保科技有限公司

系协调和销售业务的往来。

8、分公司负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。

9、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。

1.对本区域销售工作的管理

代表分公司，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。分公司经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。

管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。职责：

1.根据分公司所在售点确定的销售计划，通过推介，达成销售目标。

2.不断提高自身素质，充分利用分公司提供的资源，努力达到预期的销售成果。

3.充分了解所在地区的销售特性及竞争品牌的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大范围。

4.根据分公司的物流管理系统要求，做好销售台帐工作，按时按质做好信息的反馈。

5.及时将竞争市场信息和销售中出现的问题与困难反馈给经理或公司相关人员。业务范围：院线系列产品、医疗废水处理项目、自来水与污水厂。院线系列产品：负责院线的手消系列、护理系列。

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医疗废水项目：负责医院污水的设备销售、粉剂销售、托管运营。自来水水与污水厂：负责自来水厂与污水厂设备销售、粉剂销售、托管运营。业务计划：业务人员需要每周制定销售计划，将实际表现与计划一致。

（三）分公司应有固定的办公场所，其办公用房不少于100平方米。同时应有固定的通信地址和办公电话等，以适应现代化办公和业务工作的需要。

第五条公司直接设立的分公司，其人员由两种方式组成：

（一）公司委派，

（二）逐级竞聘；

办公场所和办公设备由公司新建、购置、租赁或划拨配置。分公司员工的基本工资由公司发给，福利、保险由公司缴纳，奖金及各种补贴由公司发给。

考核管理分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司经理核准后报备公司要货、发货管理

第一条

公司在每周的周

二、周

三、周

四、周六四点以后不发货，分公司需提前制定每周的要货计划，计划尽量做到准确。

第二条