名仕学院培训总结(中层危机与打造高绩效团队)

第一篇：名仕学院培训总结（中层危机与打造高绩效团队）2011年度名仕学院培训总结

2011年3至9月，我有幸参加了中层管理人员在名仕学院的培训课程。培训期间，余世维老师为主的讲师团队用生动的语言、大量的案例分析，系统全面的讲授了《中层危机》、《管理者常犯的11种错误》、《打造高绩效团队》等课程。通过课程学习，让我对企业经营管理有了进一步的认识，并初步常握了几项管理工具。

一、个人心得

余世维老师就中层管理人员的基本素质及能力要求、执行传达指令的方法；企业如何解决中层断层流失的困扰，如何提升自己与下属人员的能力；如何通过“看、想、听、问、说、做”去促进工作落实，通过脑力激荡来进行沟通协调，寻求最优解决方案；如何才能有效激励团队成员，使自己的组织成为高绩效团队等方面的问题进行了讲解。培训的课程看似无什关联，但给了县市管理人员实现从提升自身素质到培养选拨人才，进而打造一支高战斗力团队的目标，为实现全面提升区县经营管理水平提供了一套完整的解决方案。显示出公司对课程安排的良苦用心及对培训效果的高度期望。培训的内容对于改进日常工作中出现的具体问题，有极强的针对性与可操作性。

一）中层管理者应提高对自身的危机意识和责任感

现代企业的危机普遍的出现在中层，作为企业中层的区县管理人员更应提高对自身的危机意识。在竞争激烈的通信行业，尤其是3g业务高速发展的当下，产业链的整合、通信技术的更替、竞争的白热化要求企业管理人员不断学习，提升自已的综合素质以应对危机。危机感是一个人进取的主要源泉，也是一个人成长发展的重要动力。失去了危机感，就会变得安于现状、裹足不前。而对于不能满足企业发展需要的员工，同时不能自身加强学习，对能力不足的部分迅速弥补，最终只有被淘汰的命运。

在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，是决策者与基层互通的桥梁，是高层的决策在基层执行落地、达到预期效果的关键环节。中层的庸懒及其表率作用，不仅不能履行监督指导下属的职能，反而通过管理层创造了一种“应得权利”的文化。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧；员工无所事事、却认为企业欠着他们的，结果就会造成一种无所谓企业文化，将会给企业带来巨大危害。

二）中层管理者应加强对所属区县“中层”的培养