和平镇挂职干部王晓培养计划

按照《关于加强2011年度公选干部培养管理工作的实施方案》（武市组发（2012）26号）精神，为确保公选挂职干部在实践中增长才干，干出业绩，结合王晓同志本人的实际和我镇的具体工作情况，制定如下培养计划。

一、工作分工情况

镇党委副书记、政府副镇长候选人王晓同志分管统战、工会、妇联、团委、民族宗教、项目建设、村镇规划等工作；协助镇党委副书记杨锴抓好“基层组织建设年”活动的组织实施。

二、培养目标方向

通过加强培养管理，拓展知识领域，促使其尽快熟悉农村情况，在具体工作实践中丰富基层工作阅历，积累农村工作经验，全面提高做好群众工作和处理复杂问题的能力，逐步成长为优秀的年轻领导干部。

三、培养计划及措施

1、明确培带责任，实现搭梯成长。镇党委确定党委书记达开锦作为其帮带联系人，负责培养传带，安排党委副书记、纪委书记杨锴指导帮助王晓同志开展工作。通过每周不少于2次的谈心谈话来传授经验、交流思想、指出差距、提出建议，帮助成长，力争在4月底前基本了解和熟悉镇情，进入工作状态。8月底前在自己分管工作上能独挡一面，并取得一定成绩。

2、明确责任分工，实行目标管理。按照镇领导成员分工和挂职干部工作要求，镇党委交任务、压担子，明确王晓同志的工作分工，实行目标管理责任制。确定和平镇大众村作为其联系村，由镇党委副书记杨锴协助推进工作。在推进基层组织建设年活动上按规划、有组织、有步骤、高标准实施，确保在8月底前，整顿转化一批后进、推动提升一批一般、巩固保持一批先进党组织，努力使每个党组织都有新的提高、普遍晋档升级。

3、注重实践锻炼，提高领导能力。引导王晓同志充分发挥自己的优势，对自己分管的统战、工会、妇联、团委、民族宗教、项目建设、村镇规划等工作，确定具体推进计划，分步骤有序开展。在党委会、领导办公会等重要会议上，听取王晓同志见解和认识，使其能参与领导班子对重大问题的决策。同时组织王晓同志深入村组调研走访，掌握第一手材料，为开展工作奠定基础。给王晓同志交付临时性、突发性的群众信访问题进行处理，增强其应变能力，不断提高解决各种问题的能力，在实践中锤炼过硬素质，在实践中增长才干。

4、加强教育学习，不断提升素质。通过每月1次党委中心组学习、周

一、周五机关干部集中学习以及每季度1次座谈讨论活动，加强王晓同志政治理论素养和党性锻炼。鼓励和支持王晓同志参加更高层次的学历教育，并在实践中不断熟悉和掌握农村工作的方法和经验。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上勤关心，培养公选干部的正气、才气、灵气、锐气。

5、创造良好条件，落实关怀机制。镇党委高度重视对王晓同志的培养管理，镇党委书记达开锦作为王晓同志的帮带联系人，履行好第一责任人的职责，牵头落实好各项培养措施。镇党委珍惜人才，严格要求干部，充分信任挂职干部，使其放下包袱，放手工作。尽其所能地为挂职干部创造良好的工作条件和生活条件，在工作出行上优先照顾公务用车，使挂职干部感受到大家庭的温暖和热情，最大限度地解决后顾之忧，使其能集中精力干好工作。

中共和平镇委员会

2012年3月15日

敬爱的党组织：

经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的楷模，也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等，以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：