石油局全员成本目标管理实施方案1[合集五篇]

第一篇：石油局全员成本目标管理实施方案11目标

总体目标是。全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，建立目标成本管理体系，紧紧围绕集公司发展战略目标，以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，以成本目标管理为核心，以“建标、对标、追标、创标”为手段，创新管理体制和运行机制，细化成本控制单元，健全技术经济指标体系，优化成本控制指标，进一步完善成本目标管理体系和激励约束机制，全面提升成本管理水平，增强成本竞争力。

2原则

2.1全面管理原则

全面管理即全员、全过程、全方位管理。

全员。公司各处室，局属各单位、各部门、全体员工包括领导干部、管理人员、工程技术人员和生产人员都负有成本控制责任，人人都有控制指标，人人都是一个成本责任主体。

全过程。成本管理要贯穿于规划、设计、施工、物资采购、生产运行、产品销售、公共服务等生产经营全过程。

全方位。成本管理要覆盖规划、科研、投资、工程设计和施工、资产重组与资本运作、筹融资、人力资源等企业管理各个方面。

2.2目标管理原则

要认真总结企业成本管理中好的做法和成功经验并不断完善和继承，突破“成本分为可控与不可控”、“存在就是合理”等思维定式的束缚，引入战略成本、价值管理等先进理念，创新成本管理思路与措施。

根据公司的生产实际，按照“横向到边、纵向到底”，建立健全技术经济指标体系。通过横向对比（与国际、国内同行业及兄弟企业先进水平对比），纵向对比（与自身历史最好水平对比），分级确定指标目标值，实行全员目标管理，落实措施，要以技术经济指标的提升促进成本（效益）指标的好转，以成本（效益）指标的改善作为衡量技术经济指标提升的重要标准，通过循环递进的“追标、创标”，促进成本管理水平的提高。

2.3效益优先原则

实行成本目标管理要兼顾开源与节流、成本控制与做大总量、成本降低与效益提升、短期投入与长期效益，争取实现投入产出最大化，不断提升企业经济增加值。各企业在制定指标目标时要充分考虑市场需求和企业长远发展的需要，在确保企业核心价值持续有效增长的前提下确立积极向上的指标目标。

2.4评价与考核并重的原则

对应指标体系，要建立环环相扣、科学合理的指标评价体系，制定操作性强的考核评价措施，通过对比、排名和奖惩兑现，引导改善成本管理；对各项重要指标要纳入各级责任单位和责任人的经营业绩考核进行统一管理，确保大局稳定和管理目标实现。

3工作内容

3.1建立健全分层级、分业务的成本目标控制责任体系

—2—3.1.1公司相关处室负责公司全员成本目标管理的组织实施与考核评价，包括公司全员成本目标管理实施方案的制定、技术经济指标体系、对标平台的建立等。局层面分别成立石油工程、社区（公共）服务、油气销售三个全员成本目标管理工作组。

3.1.1.1石油工程组：负责石油工程板板块全员成本目标管理的组织实施，包括在总部技术经济指标体系的基础上根据本企业特点进一步细化指标体系，尤其是补充完善分地区，分专业的纵向对比指标。各石油工程单位：负责细化单支工程队伍、单个施工项目、单个井次的成本控制及考核评价；建立以单井、单个项目或单车为对象的管理单元，结合局下达的指标完善本单位指标体系，包括平均队伍动用率、队伍年效率、设备运营效率、万元产值综合能耗、生产时效、劳动生产率、单位生产成本、成本利润率、毛利率，人均收入、人均利润、固定资产利润率等指标；石油工程组负责本板块技术经济指标的对比分析、工作总结等工作。