综合治理半年、全年工作总结

--------寸草塔服务部

以党的“十九大”精神和科学发展观为指导，紧紧围绕提高后勤服务工作中心任务，全面系统地推进公司综治工作的开展，为维护公司良好的后勤服务秩序，维护公司和员工的利益、生存环境，创建平安和谐的后勤服务做出不懈的努力，促进我部后勤事业的全面发展，上半年综治工作取得初步成效。

一、工作措施

1.把社会治安综合治理工作纳入服务部工作计划之内，并别制定详细的工作计划。

2.制定本年度的社会治安、综合治理工作方案，保证实施。

3.本年度，党支部主持召开社会治安综合治理工作会议不少于2次，并认真做好会议的记录，并经常部署、检查、总结此项工作的落实情况。

4.建立责任区，签定责任状，并每日检查一次。

5.及时、认真传达好上级有关会议精神和文件，按要求参加各种会议和上报各种材料。

6.组织全体职工有关文件和社会治安综合治理工作方案，使其对社会治安综合治理工作有明确的认识。

7、利用班前会，板报向职工宣传社会治理工作的意义和具体要求。

8、对职工加强法制教育，学习有关法制法规，法制教育经常化、制度化、依法治理工作全面发展，制定相应的规章制度。

二、工作完成情况

（一）强化组织领导，落实领导责任制和目标责任制

一是按照“党支部统一领导，管理干部齐抓共管”的工作原则，全面落实和完成2015年综合治理各项主要指标：不发生因违反治安管理法规造成的火灾、用电事故等致人伤亡或财产损失的重大治安灾害事故和恶性刑事案件；不发生严重影响公司稳定的重大群体性事件，员工普法宣传教育面达100%；基层治保组织健全率达100%，切实发挥基层部门职能作用；单位内部刑事案件全年发案率控制在万分之五点五以下、治安案件全年发案率控制在万分之七点五以下、员工犯罪率控制在万分之一点五以下；单位内部的消防及用电等重点部位的管理制度及防范措施落实率达100%；单位内部员工无违法、无吸毒、无参加“法轮功”等邪教组织；综合治理工作总体受控。

二是按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步建立健全治安综合治理组织机构，落实目标管理责任制，“一把手”是内部治安综合治理工作的第一责任人，党政主要领导要亲自抓，做到综治工作与整体工作同部署、同检查、同考核，以加强基层基础管理工作、完善治安综合治理长效机制为重点，健全工作机制，提升考核标准，理顺工作程序，落实考核奖惩机制。各级管理人员明确任务，强化责任，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。

三是要按照整治隐患和建立机制并举的方针，健全管理制度，完善运行机制，进一步加强消防及用电等重点要害部位的日常巡检和管理，及时排查各类隐患，重点部位、重点人员、重要时段随时排查。要完善安全隐患台帐管理制度，对排查出的安全隐患，要逐一登记造册，逐一整改落实，并进行有效的整治和防控，及时将各类安全隐患消除在萌芽状态，避免事故发生，形成安全管理长效机制。

（三）强化宣传教育，增强干部职工安全法制观念

一是本着“预防为主，教育为先”的要求，利用多种宣传方式，开展全方位、系列化的安全法制教育活动，实现安全法制教育专题化、经常化、规范化、制度化，增强干部员工的安全防范意识和自我保护意识，不断安全管理水平。

二是结合“六五”普法宣传，在全体干部员工中积极开展心理健康教育，及时了解他们的思想现状，关注和强化心理安全。对有心理障碍或有矛盾纠纷的员工要予以跟踪调查和正面引导，给予更多的关注和帮助，避免引发治安、刑事案件。