管理人员年度述职考核表

考核周期：年月至年月

注：

1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级：

91-------100分----------------a;

81-------90分-----------------b;

61-------80分-----------------c；

0--------60分-----------------d；

第二篇：管理人员转正考核表清水湾•管理人员转正考核表

（考核对象：领班/主管/经理（含）以上级管理人员）

姓名：

岗位名称：

考核日期：

清水湾•普通职员转正考核表

（考核对象：各部门一般职员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

第三篇：技术管理人员考核表宏厦公司技术管理人员考核表

单位：建筑七部时间：2013年12月14日

2013年个人工作总结

年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间转到新公司工作已有2个年头了。2年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年我项目部有多个施工地，我主要在阳泉馨瑞家园工地，工程处于装饰装修阶段，事情多，工作繁重，现场主要施工人员少，但是，我部还是毅然完成今年工作任务。馨瑞家园项目施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的初装修工程，申报了优质工程项目。我的工作是负责施工技术、现场管理、施工预算及投标预算、施工资料填写、整理，归档项目部的施工资料。现就如下方面说明。

施工资料方面：在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，但是，还是有许多不足，在馨瑞工地项目部，通过上级单位的多次检查，我看到了自己的不足，没有了解当地施工要求标准，老是按照以前施工标准执行，观念滞后，对规范更新部分没有掌握，容易造成资料不合格。通过领导上讲台的模式，我重新学习新规范，了解了条文要求，资料填写也规范合格了。我个人总结出做好工程资料要注意几点：

1、熟悉图纸及有关设计变更；

2、熟悉相关施工及验收规范规程；

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；

4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；

5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。

施工技术方面。我负责整个工程方案编写，以前我只负责分项工程方案编写，因此，刚开始我发现编写质量差，不全面，相关方面知识欠缺，之后，通过学习施工规范，我理解施工工艺流程，知道如何可以编好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到图纸问题及时联系设计单位及建设单位解决问题，使得工程衔接正常化。平时及时联系设计单位及建设单位下发设计交单。经常与同事讨论施工中出现的问题，集思广益，采用优化方案施工，项目部安装了工程方案优化软件办公，使得理论想法得到实现做保证。

施工预算及投标预算。自工作以来，经常参施工与工程投标预算编制及投标工作，对于投标预算非常熟悉，今年如馨瑞家园室外工程及输煤改造工程等，由我编制施工预算及参与投标，与同事进场加班工作在固定时间内，完成所有工作，保证投标有效性。过程是艰辛的，结果是令人满意的。