市供销社年度监事会工作总结

2015年，我社监事会在市委、市政府的领导和上级社的指导下，紧紧围绕市社党委制定的中心工作，按照“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，全面履行《章程》赋予的职能，不断实现监事会工作的规范化、制度化，为全市供销社系统的改革发展保驾护航。现将我社监事会的工作情况总结如下：

一、主要工作情况

（一）争取政策支持，促进组织机构建设

一是统一思想认识，列入议事日程。市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视，认为设立监事会是党中央、国务院和省委、省政府有关文件的明确要求，是供销社组织建设的重要组成部分，是新形势新任务的需要，把加强我社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一。

二是积极争取支持，建立健全组织。为尽快健全我社监事会组织，市社党委积极与有关市委、市政府沟通，经过努力争取，市委组织部为我社配备了一名监事会专职副主任。现我社监事会设有专职副主任一名，会员两名。

三是充分发挥作用，积极开展工作。在建立健全监事会组织机构的基础上，我社监事会正在同级党组领导和上级社监事会的指导下，紧紧围绕供销社系统中心任务，发挥监事会优势，积极开展工作，努力开创监事会工作新局面。

（二）为贯彻落实中发2015]11号文件，深入调查研究。

为进一步推动中发2015]11号文件的落实，我社领导班子决定认真开展调研活动。我社监事会积极参与当中，通过调研，更好的行使监事会的职能。

一是对基层社和企业的人事管理工作进行调查摸底。专门成立了人事调整工作小组，到各乡镇基层社和企业摸底调查，调查内容包括各基层社和企业负责人的基本情况，工作职责，聘用合同期限等。在调查基础上做出了人事调整方案，经过理事会和监事会共同讨论研究决定，对符合条件的人员实行续签聘用合同，不符合条件的作不予续约或解除合同处理。这样一来，对基层的工作人员起到了警示作用，进一步强化了基层队伍的建设，为下一步深化综合改革提供人才储备。二是对市优秀农业专业合作社展开调研。市社监事会成员联同相关股室干部，分别对市粤宝农副产品流通专业合作社、市坪石供销社天堂生姜专业合作社、九峰镇绿峰果菜专业合作社和市九峰镇金利食用菌专业合作社等优秀专业合作社进行实地调研。这些专业合作社在同行中表现突出，出产的农副产品都具有较强的市场竞争力，有的还获得市、省甚至国家级的荣誉称号，他们通过优化资源配置、创新生产科技、强化管理模式把专业合作社做大做强。通过调研，了解发掘更多有潜力的专业合作社，对我社贯彻落实中发2015]11号文件、制度综合改革试点实施方案、更好为“三农”服务有着较好的借鉴和推动作用。三是向兄弟县社学习取经。市社理事会、监事会和相关股室干部先后去到南雄、曲江、翁源、新丰、乳源等县市供销社交流学习。每到一个地方都举行了交流座谈会，互通基本情况和当前贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的工作情况，学习他们好的经验和做法，推动市社在新一轮深化供销综合改革中抢抓机遇，知难而进，迎头赶上。

（三）加强监督检查，保障中心工作完成。

一是抓好资金申报，进行全程监督。为贯彻落实中发【2015】

11号文件。市社成立了工作小组，经过认真研究，仔细斟酌，反复推敲，并根据市社实际情况，拟定了《市供销合作社联合社综合改革试点实施方案》，并经市政府审定后报送省供销社，今年10月省社已同意供销社社列入全省20个深化改革试点单位之一，并已下拨“新网工程”项目资金99万元，目前已在做项目策划工作。为了确保完成这项任务，市社党委决定由监事会督促此项工程全过程，通过全程督导检查，促进了资金申报工作的顺利完成。