污水处理厂年终总结

2012年是深水龙岗污水有限公司管理年，在这一年里完成了从运营到管理的转变。个人也在这一年中有收获，也有不足。

一、完成工作

1、对厂部的技术支持：

（1）上洋二次提升泵房的超声波液位计由于安装到泵坑导致无法测量真实液位，将超声

波液位计移到二次提升泵的集水井平台上就能测量整个二次提升集水井液位。

（2）沙田新安装两个do探头：由于沙田厂的工艺控制要求需要增加两个do监测点，

根据现有的do控制器，只需增加两个探头就可以解决问题，无需另购控制器，节约了成本。

（3）指导葵涌厂对1#cass池液位计的迁移。

2、技术改造

（1）、上洋粗格栅安装液位差计：粗格栅设计时只有时间控制，没有按液位控制，故在

原有的时间空间基础上增加了液位差控制，这样可以根据需要选择合理的控制方式。

（2）、取样器。上洋进水取样器是集体智慧创造出来的成果，它可以取混合样，瞬时样。

3、培训

完成了对5个厂的维修人员仪表现场清洗维护的培训，让维修人员对仪表的维护保养有一个认识，能做一些简单的维护。在技术论坛中对仪表的维护点做了讲解，由此生成的维护计划和维护记录的填写也做了讲解，让维护人员的仪表的维护保养有一个整体的认识。

4、技术部工作

完成对厂部的仪表维护保养的计划工作，编写相关的生产运行手册，完善相关的设备档案。

5、学习

（1）参加高压进网作业证的培训，并通过了考试。提高了自己的知识和技能，增强了安

全意识，对工作有很大的帮助。

（2）参加威立雅“自动化的实际操作”的培训增强了自己的专业技能。

二、存在问题

1、专业人才需要培养：公司需要在各厂各专业培养出想干敢干能干的人员，提高他们的

专业技能，只有这样才能在人员少的情况下更有效的工作。

2、学习：不仅要培养专业工程师的技能，还应该根据各厂对厂内设备的维护维修培训人

员，每个设备都应该有对此熟悉的人员。可以针对某一个设备做一个专题的培训和学习。

三、计划工作

1、规范和完善维护计划：对现有的维护计划根据各厂进行核对，包括设备的铭牌信息，

安装位置和数量，才能对设备有整体的把握，了解设备的运行情况。

2、在每个厂培养一个懂仪表的人员，能处理简单设备故障，修改设备参数。

3、对未完成的工作进行完善，加强现场设备管理，多发现能技改的设备。

第二篇：污水处理厂污水处理厂建设费用概算

一、污水处理厂占地50亩，执行河南省土地片地价34320元/亩（50亩×34320元=171.6万元），共计171.6万元；报批土地费用45680元/亩（50亩×45680元=228.4万元），共计228.4万元；合计400万元；

二、污水管网总计17公里（管径1.2米），需开挖地段12公里，每米造价1500元（12000米×1500元=1800万元），合计1800万元；需顶管地段5公里，每米造价2000元（5000米×2000元=1000万元），合计1000万元；两项总计2800万元；

三、污水管网需建设窨井325个，每个造价2500元（2500元×325个=81.25万元），合计81.25万元；

四、日处理能力4万吨污水处理厂建设费用概算为8000万元（其中包括基础设施、机械设备安装、电力设施）；

五、设计费用按工程总造价的10‰计算（8000万元×10‰=110万元），需要110万元（包括地质勘探费用）；

六、监理费用按工程总造价的8‰计算（8000万元×8‰=90万元）需要90万元；

七、地面附属物补偿概算需20万元；