宁陵广电工作汇报及网吧管理情况的专项工作报告

一、关于广电发展情况自文化、广电、旅游三局合并以来，在新的工作岗位上，我感到责任和压力倍增。责任是想带领新局向更高的目标发展，压力是面临人员多、工资欠缺、设备老化等诸多难题。

（一）前段工作总结新局的成立，必然面临着职能的扩充，也必然带来工作角色的转变。对于崭新的广电事业，我也算是一个“门外汉”，工作生疏，业务不熟。因此，在继承前任领导班子好的工作经验的基础上，我带领新一届班子成员，通过交心座谈，不断了解情况，逐步推出了一系列工作措施。

1、凝聚人心，强化责任。一是统一思想。“人心齐，泰山移。”5月25日，召开全县广播电视工作会议，为干部职工排除思想情绪、化解思想包袱，卯足大家争先创优的劲头，激发大家干事创业的激情。二是政务公开。财务透明、群众监督是取得大家信任的一剂良药，是增强干部职工向心力、凝聚力的有效法宝，我们相继成立了广电理财小组、督查核查室、收费室，政务、财务当月张榜公示，自觉接受干部职工监督，确保权力在阳光下运行，得到干部职工的认可和支持。三是目标管理。我与主管副职、电视台、广告中心负责人签订了目标管理责任书，做到任务到人、责任到岗、工作到细，从绩效考核中搞创新、谋发展、求突破。

2、搞好创收，保障稳定。广电系统360名干部职工中，只有40多人属于财政供养人员，其余的全靠广告创收维持工资发放，我们执行的是2002年工资标准，人均600元，目前工资才发至5月份，预计到年底会有2个月工资缺口，潜在的信访压力较大。针对这种情况，我们紧紧围绕广告搞创收，内引外联扩充广告客户，千方百计拓宽广告渠道，科学安排广告时段，想方设法增收节支，竭尽全力保稳定、保工资、保运转。

3、突出宣传，创新节目。一是新闻宣传出亮点。坚持“新闻立台、质量兴台、创新活台”的理念，重点办好《宁陵新闻》，新增设了有线电视“新闻综合频道”，对全县中心工作全方位、多角度、立体式广泛宣传。二是节目创新有特色。开办一批时代感强的栏目，淘汰一批收视率低的栏目，全新改版和包装一批原有的栏目，不断满足群众日益增长的精神文化生活需求。三是外宣工作上台阶。积极与中央、省级媒体沟通联系，邀请他们到宁陵来，大力宣传宁陵，全力推介宁陵，鼎力帮助宁陵。

4、加大投入，更新设备。我县电视采编播设备老化，严重影响了电视节目质量，在广大干部职工的支持下，我们缓发工资，5月底，挤出资金5万余元，购买了两套先进的大洋非线编和采访、监视设备。6月下旬，又与安徽巨鹰公司协商，引资80万元购买、安装了60路数字电视字幕插播系统。近期我们计划向广大职工借款40余万元更新10千瓦电视发射机，扩大发射功率，千方百计保发展，确保宁陵人能看上清晰的宁陵台节目。

（二）存在问题目前，广电系统发展现状不容乐观，存在的主要问题有：

1、人员问题。一是人心不稳。由于广告收入低，自收自支人员多，导致工资发放困难，潜在的信访压力比较大。二是人才奇缺。大部分是转业兵、员工子女，专业技术人才青黄不接，无法适应广电事业的迅猛发展。三是干事创业氛围不浓。由于工资较低且发放不及时，大部分员工靠第二职业维持生计，导致上班时应付工作了事，下班后挣钱养家糊口，缺乏应有的工作责任感和事业心。

2、设备问题。目前，我县电视台摄像、编辑、制作、播出等一系列设备已近淘汰，落后邻近县市5年以上，拍摄不清晰，制作不清晰，播出也不清晰，对出精品节目、办优秀栏目已经构成致命威胁。