“八举措”狠抓综治维稳基层基础规范化建设

一是开好一批会议。为确保各项工作措施落实到位，我镇在深入调查研究的基础上，于2008年5月14日用一天时间召开了全镇综治维稳基层基础规范化建设工作动员大会，参会人员涵盖各村小组组长及以上人员共100余人，通过现场参观、大会动员、业务培训，有效统一了全镇上下的思想，增强了开展此项工作重要性、必要性的认识，提高了大家的积极性和主动性。

二是突出一个重点。我镇在总结往年综治维稳队伍容易建、巩固难、作用难发挥等经验教训的基础上，把健全经费长效保障机制作为工作重点，根据村民“一事一议”议事制度，及时召开党员干部会议、村民代表大会，按照“谁出资、谁受益”的原则，多形式、多渠道寻找经济支撑点，相继探索了集体经济支撑、农户筹资出物、企业老板赞助等几种类型，建立健全了符合民情、体现民意、凝聚民力、顺应民心的多元化投入机制，全镇96.5%的村小组经费长效保障机制得到落实，初步形成了“一村一策”的经费保障格局，有力地促进了农村治安防控工作的顺利开展。

三是把好一个关口。为保证推选出来的综治维稳队伍能开展工作，我镇在综治维稳队伍人选上严格把关。首先，做好人选配备工作的引导；其次，对推选出来的人选进行层层把关，坚持把那些政治觉悟高、工作能力强、热心社会治安工作和各项公益事业、在群众中有较高威信的人选选拔充实到基层综治维稳队伍中来，发挥其先锋模范和引领带动作用。

四是注重一个细节。优先将村组干部纳入护村护路队之中，由组长或副组长担任护村护路队队长，负责组织带领护村护路队开展辖区内综治维稳工作。同时，在制定护村护路队管理考核办法和完善村规民约时，充分听取群众的意见和建议，护村护路队管理考核办法，由群众签字认可后再推行实施，这样更增强了考核办法的民主性、科学性和可操作性。

五是整合一个资源。有效整合人力资源是做好综治维稳工作的关键所在。我镇积极整合农村治安人力资源，进一步织密农村治安防控网络，按照几块牌子一套班子的做法，明确护村护路队既是治安保卫小组、矛盾纠纷调解小组，又是民兵骨干人员、治安信息员、法制宣传员和禁毒防艾联络员。

六是完善一批机构。首先完善村民委三个委员会建设，即综治维稳委员会、人民调解委员会、治安保卫委员会（三委主任由总支书记兼任，成员由村民委主任、副主任、片区民警、综治专干、人民调解员、计生宣传员组成），下设“一办两室”，即村民委综治维稳办、人民调解室和农村警务室；其次调整充实各村综治维稳小组，每个村小组设置3名纠纷调解员，具体抓好本组的矛盾纠纷调处工作。

七是规范一类台帐。即。规范村民委“六簿四册”。“六簿”即会议学习和法制宣传登记簿、矛盾纠纷排查调处登记簿、两释人员安置帮教登记簿、群众来信来访登记簿、治安巡逻登记簿，好人好事登记簿；“四册”即综治维稳办人员花名册、矛调委员会和治保委员会人员花名册、调解小组和治保小组人员花名册、巡防队员和治安信息员花名册。规范村小组“五簿二册”。“五簿”即会议学习登记簿、法制宣传登记簿、安全检查登记簿、矛盾纠纷排查调处登记簿、治安巡逻活动登记簿；“二册”即调解小组、治保小组、治安信息员花名册，巡防队员花名册。以上这些台帐的健全和规范，为开展好规范化建设工作提供了很好的软件保障，做到了登记规范、情况清楚。

八是坚持一个标准。为确保综治维稳工作抓出成效，我镇制定了《稼依镇综治维稳基层基础建设验收标准》，并严格按照验收标准进行检查验收。检查验收以村民委为单位，先由挂