关于公司业务网点申报和搬迁调整的要求

一、新增、调整公司业务机构的条件和要求

（一）硬件条件。城市地区整体营业面积原则上不低于300平方米，县域地区不低于200平方米，周边具备停车位，交通便利。

（二）业务发展要求。开业半年后公司业务存款日均余额原则要求达到3000万元、一年后达到5000万元。网点公司业务日均存款余额没有达到半年3000万元、一年5000万元的，由分行主动申请退出或总行强制要求退出。

（三）人员配备。人员配备要按照公司业务岗位指引的配备标准配足人员并培训考核持证上岗，原则上不少于6人。

（四）二类网点改革为一类网点、并更名搬迁的机构，申请向省分行停办原机构公司业务，新增新机构的公司业务开办。其他要求视同新增网点的要求，且需相关证照资料完备。

（五）原开办公司业务的网点停办，已有的数据要移植到其他对公网点，原开办公司业务的网点保留对公机构资格，待网点改造完成再开办。此种模式有潜在风险，须有充分的理由，慎重报请省分行领导和公司业务部同意，二级分行要承担相应的风险责任方可申请，申请中要有申请迁移的详细报告，附件与新增网点要求一样。

（六）在网点选址过程中应做到“六个结合”：

1.市场导向和统筹规划相结合。公司业务网点选择要以客户需求为出发点，注重发挥市场对网点资源的引导作用，形成合理有序的网点格局。

2.网点布局与城市总体发展规划相结合。网点布局要从城市总体发展出发，依托城市发展产业，瞄准目标客户与业务需求，合理配置网点资源。

3.网点优化改造和目标市场研究相结合。要充分做好目标规划区域人文、经济和地理环境的科学评估，对金融资源容量、客户差异化需求、目标客户定位、现有公司业务竞争情况进行系统化判断。

4.网点规划与其它零售业务渠道建设相结合。在规划公司业务网点布局的同时，要加强电子银行、客户经理队伍等渠道的建设，使中国邮政储蓄银行的物理网点优势与电子银行、客户经理队伍等其他零售业务渠道的协同价值得到充分体现。

5.存量调整和增量发展相结合。要在对现有公司业务网点进行调整优化基础上，新增适量网点，实现对公服务网络优化。

6.城市与县域相结合。网点布局优先考虑省会城市、经济发达地区，利用有限的网点资源为重点大客户做好服务支撑；对业务发展较好的县域地区，优先改造或新增对公网点，要充分考虑现有网点布局，防止造成客户资源内部冲突。

二、所需的证照资料

网点开业银监批复（批复业务中含公司业务）、银监对网点

行长的批复（仅批复负责人不允许开办公司业务）、金融许可证、营业执照、安防合格证、消防合格证、已取得支付系统行名行号。

三、申请流程

（一）实地调研。各地市行需对每个上报网点进行实地考察，条件成熟的方可上报省分行。

（二）二级分行初审。二级分行要以效益为中心布局网点，严格初审的把关，提前考虑和安排新增或调整计划。初审通过后，以行发文上报省行。

（三）二级分行上报材料时限。各州市分行应最迟于网点计划开业前60个工作日将行发文请示和资料一并备齐上报省分行。省分行20号前报总行，各分行正式文件需在每月10号以前到省分行，否则顺延下期。

（三）省分行审核。省分行对地市分行上报的行发文请示和资料进行审核，审核通过后，以行发文上报总行。

（四）总行审核批复。总行根据省分行申请，对网点进行实地抽样调研和非现场落实。审核通过后，总行下发开业批复。

（五）省分行授权和报备。省分行接总行批复后5个工作日内向州市分行授权、向省银监局报备。

（六）二级分行工作：

二级分行收到省分行的授权书和银监报备回执后