民营企业人事管理的几点看法

一、分析研究老板与老板的企业特点，从战略层面综合考虑规划企业的人事决策，人事管理

对老板和企业的发展负责。

二、建立完善员工管理制度，制度管人。（前提。

1、充分了解企业发展需要，制度要科学合

理。

2、充分与老板沟通，制度符合老板愿想，制度融合老板精神，通过制度构建营造企业文化。）

三、充分了解员工，特别是要摸透皇亲国戚们的个性特点、与老板的关系、老板的意愿等因

素，因材施用，因用施管。

四、加强员工教育培训，通过设计培训内容、活动组织等逐步形成上下一致的企业理念，塑

造富有特色能助企业发展的企业文化。

五、合理运用考核与激励，在制度分析制订过程中，考虑某些人某些岗位偏向于考核处罚或

偏向于凭结果奖励。但制度一旦出台就威严如山。

六、尊重和站在员工角度思考，私营企业员工心理有其独特性，传统的“帮工”“打工”观

念让员工很难培养主人翁感觉。

七、运用心理学知识配合管理，运用谈话技巧化解员工观念误区。

以上是凭对想象的民营企业所提出的一些看法，具体的企业有自己的特点，员工管理方法也有各种各样，原则有一个：人要尽其才物要尽其用。但人尽其才还不是人事管理的最终目的，企业做强做大才是人力资源管理的终极目标，所以作为人力资源工作者所要做的是：

为企业找到合适的人才安排到合适的位置并发挥其最大的作用。

吴扬再

2012-12-1

2另外，如果贵公司认为本人适合做销售工作，本人也愿意。做销售方面工作本人优势是：

1、对邵阳、永州地区的卖场较为熟悉，有一定市场客户资源。

2、有c照，八年驾龄，对邵阳、永州地区路况熟悉。

3、有四年市场拓展与业务维护（主要是与卖场接触、谈判与供货）的经验。

4、不怕吃苦，有较强的实干力与执行力，曾因为业务需要每月在邵阳、永州两地区各县跑

两趟。

5、曾手把手培养过一批业务员，有理论与实践培养销售团队经验。

6、有较好的表达与交流能力，有较好的随机应变能力。

第二篇：某民营企业人事管理制度一、用人申请

1.用人部门根据本部门用人需求情况，填写《用人申请表》，上报行政人事部。

2.

行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。

3.

总经理审批后，行政人事部按用人需求实施招聘。

4.

新增用人岗位，用人部门填写《增岗需求申请表》，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。

5.

岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。

二、招聘

1.招聘准备。行政人事部根据招聘需求，拟定《招聘简章》，内容包括公司简介、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。

2.确定招聘渠道。行政人事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘办法。

3.

招聘接待。招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位合适人选，并上报行政人事部经理。求职人员需填写《求职人员登记表》。

4.

确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。

5.

初试。初试由行政人事部经理负责，从应聘者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状况等方面进行综合衡量，确定复试人选，并在《求职人员登记表》签署意见。

6.