关于从集团公司内部调用管理人员的请示

集团公司领导：

目前，随着我公司既定项目的陆续完成、投产和各项业务的逐渐展开，我们感到，由于管理人员尤其是中层管理人员出现匮乏和短缺，导致管理人员力量较弱。为了能够解决这一问题，虽然我们自2012年9月至今曾多次前往人才市场招聘，但是效果却不够理想，而且已聘用的人员也不稳定。为弥补人才的不足，强化公司的日常管理工作，进而投入全面运营，今特申请集团公司领导从集团内部选派几名中层管理人员充实到我物流公司来工作。经过推荐、考察，根据相关人员的业务素质与专长，我们选定集团的xxx、xxx两名同志来公司参与管理工作。具体工作分工：xxx主要负责变电所运行管理；xxx主要负责市场推介管理。希望集团领导大力支持我们的要求和工作，以便尽快提高公司的管理水平，规范管理行为，为公司早发展、快发展共同作出贡献。特此报告。

以上请示妥否，请领导批复。

xxx公司

xxxx年x月xx日

第二篇：关于集团公司网站改版的请示关于集团公司网站改版的请示

集团公司领导：

集团公司门户网站（www.xiexiebang.com）近年来，在集团公司各级领导的关心和支持下，内容不断丰富，影响力不断提升，已成为集团网络化形象的宣传平台，发展为继报纸、刊物等传统媒介之外的电子媒介，实现了各类信息的交流和沟通，得到了各级领导、干部职工和社会各界的关注和认可。为全面贯彻落实集团十二五规划和2011年工作会议精神，着力搞好网站建设，把网站建成集展示平台、各类信息于一体的集成平台，充分发挥综合职能，经综合考虑各类因素，拟对集团公司网站进行改版，说明如下：

网站目前现状。集团公司网站曾于2009年重新改版，当时以外包形式开发，经过两年运行后，网站的程序代码漏洞逐渐暴露出来，先后多次因程序漏洞遭黑客攻击、挂马、甚至是恶意破坏造成数据丢失、内容被修改等现象，虽多次与承包商联系，但未能妥善解决，目前无法对原有程序进行升级更新和漏洞修补，网站的安全性存在较大隐患。同时现有集团网站后台管理程序陈旧落后，大多数浏览器不兼容支持其编辑功能，且网站、论坛、企业文化三部分不是一个整体程序，各个模块都有不同的维护后台，管理起来非常繁琐，造成信息更新上传滞后，大大降低了工作效率，阻碍了网站的发展。又因开发语言问题，集团公司信息技术人员无法进行有效操作。

网站改版方案：

为减少和杜绝以前出现的承包方无法按照要求对网站进行维护的现象，此次网站改版着眼网站的持续性和升级维护，拟选择一家业务资深、技术力量雄厚、规模较大的信息公司进行长期合作，集团公司派人全程跟踪学习，以便可根据要求对网站程序及时修正，并能及时发现漏洞进行修补，提高网站的安全性和稳定性。同时对网站前台界面加以美化，对功能模块进行重新梳理，对相关栏目再充实和调整，力争将改版后网站后台管理实现信息集中分类管理，操作界面简单、方便，管理员管理权限系统能够支持用户分级管理，设置后台用户可管理哪些栏目，将庞大的资料管理工作分配给多个管理员完成，做到专人专职、责权分明，优化人力资源，提高网站信息的更新效率，简便网站信息审核与管理的流程，保证系统的安全可靠性。

以上请示当否，请审批。

_______部_____年___月___日

第三篇：价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构：价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作

文章来源房地产e网

zz集团内部市场价格委员会工作制度

第一章总则