工段长岗位规范[定稿]

1.1在车间主任的领导下，从事工段的生产组织管理等工作。

1.2根据车间下达的月份生产作业计划，合理安排各班组的任务并组织其均衡地进行生产。

1.3按计划要求组织好配套生产，掌握每项任务的生产进度，及时发现并解决生产中的问题。

1.4认真贯彻执行“质量第一，安全第一”的方针，教育、监督各班组严格按照图样、工艺技术规程、安全操作规程及有关技术文件进行生产。

1.5组织做好零件管理工作，并负责与有关方面联系处理本工段的不合格品。

1.6搞好工段及所属班组的科学管理与民主管理，开展好班组达标升级工作。

1.7组织召开工段会、班组长会，认真听取班组长和工人的意见，及时解决工段中出现的问题。

1.8配合车间做好思想政治工作，开展社会主义劳动竞赛和技术革新等群众性活动，教育工人“爱企业、爱岗位、爱产品”。

1.9督促检查班组工人认真填报工艺流程本、交接班记录等原始记录，达到清晰完整、文实相符。

1.10教育、指导班组工人正确使用、保养和维护设备、工具及工艺装备等，搞好文明生产、安全生产。

1.11参加规定的各项培训，搞好传、帮、学，不断提高水平，以胜任岗位工作。2岗位知识

2.1熟练掌握工段及班组管理工作的内容、方法、标准、程序。

2.2掌握本工段有关工艺技术知识和设备操作维护知识。

2.3掌握本工段工种的应知应会知识。

2.4具有数学、语文、机械制图、公差与配合知识；了解车间管理学和工业企业管理学的一般知识。

2.5熟悉生产计划、生产统计、生产任务安排知识；掌握本车间的生产能力、特点、工艺流程。

2.6熟悉公司及车间的各项规章制度，了解国家有关劳动、环保方面的政策、法规。

2.7了解六西格玛质量管理、全面经济核算、目标管理等现代管理知识。3实际技能

3.1能正确理解车间下达的生产任务和各项工作要求及工艺技术文件、质量、设备、安全、材料工具管理方面的要求；能识别、判断填写原始记录的准确性、完整性。

3.2能正确执行车间生产作业计划，科学合理地安排，组织落实工段、班组生产任务和准确进行生产、技术准备工作。

3.3能组织工段、班组的质量分析会、经济活动分析会、民主生活会，并能认真总结，找出差距，制定和实施整改措施。

3.4能监督检查指导工段成员按时，按标准做好文明生产和安全生产。

3.5能正确组织指导班组长和全体人员开展民主管理活动，完善工段管理的制度，加强班组思想建设。

3.6能掌握下属人员的自然状况，实际技能和思想情况，充分发挥每个职工的积极性，完成各项任务。

3.7善于学习，接受新事物，有不断开拓创新思想，提高工段管理水平的能力。

3.8具有布置、检查和汇报工作的语言表达能力和编写计划、总结的文字能力。

第二篇：工段长岗位职责工段长岗位职责

一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。