工会机关目标责任制考核办法

（讨论稿）

为推动工会机关各部门认真落实目标责任制，促进全员提高工作绩效，特制定本办法。

一、考核对象

工会机关各部门

二、考核原则

1、实事求是，客观公正。

2、有效激励，严格奖惩。

3、分类考核，突出绩效。

三、考核内容

考核内容以年度目标责任制分解的工作任务为主，一是重点工作，二是常规工作，三是领导交办的其他工作。考核以100分为基准分，年终按得分高低排序，在工会机关工作人员年终综合考核中体现，建议对获得前三名的部门成员给予0.1的系数奖励，即综合考核得分乘以1.1；获4-8名的部门成员不奖不扣；最后两名的部门成员综合考核得分减扣0.1的系数，即综合考核得分乘以0.9。

1、重点工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣2分。

2、常规工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣1分。

3、领导交办的其他重要任务按时按质完成的，不加不减；

1未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣2分。

4、因工作完成情况不佳被领导批评或因工作作风、工作态度、工作程序被基层职工投诉的，扣2分。

5、对考核检查中发现的问题未及时整改并不能说明原因的，每项扣1分。

6、本部门成员有不遵守劳动纪律和规章制度的，发现一次扣1分；在公司或机关部门工作检查中因本部门原因造成扣分的，扣2分；部门成员出现安全责任事故本部门负管理责任的，扣5分。

7、因部门成员助人为乐或见义勇为行为受到书面表扬或相关部门嘉奖的，加2分。

8、本部门或部门成员获省级以上荣誉的，加2分。

9、对部门成员各类失职行为和违反法律法规、党纪政纪的行为，按照《工会机关职务（岗位）过失责任追究制度》处理。

10、因特殊情况未按时按要求完成的，提交主席办公会研究。

四、考核程序

考核工作每季度进行一次，重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩以及部门成员团结协作、工作质量和工作效率情况。

1、自我评价。各部门每季度按照目标责任制完成情况进行本部门工作总结，既要总结成绩，也要指出不足，并分析原因，提出整改措施。

2、检查核实：考核工作小组根据年度目标责任制要求，结

合各部门工作总结，核实工作任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的主要成绩、受奖励情况以及未完成任务的主要原因和存在的主要问题。

3、考核评价。根据检查情况，考核工作小组进行综合分析评价，写出初步考核报告，向主席办公会汇报后确定各部门的考核结果并张榜公布，接受全员监督。

4、整改落实。各部门对考核检查中发现的问题应及时提出整改意见并认真组织实施，考核工作小组在下一季度考核中对整改落实情况进行督查。

五、考核组织

为保证考核工作顺利进行，成立工会机关目标责任制考核工作小组，成员单位包括办公室、党总支，具体负责考核及日常管理工作。

六、考核结果运用及其他

1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门或个人优先推荐参加先进评选。

2、对当年度考核分数位列最后的部门将通报批评，责令该部门提出改进措施。

3、对考核程序和结果有质疑的可及时向考核工作小组反映，本办法解释权在考核工作小组。

附：工会机关目标责任考核打分表

附件：

工会机关目标责任考核打分表

第二篇：机关年度工作目标责任制考核办法二○○四年度工作目标责任制考核办法

为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象

人事局全体职工（含领导）

二、考核内容