人力资源论述题

、论述题

1、试析人力资源的特点。

答：（1）活动性（2）可控性（3）时效性（4）能动性（5）变化性与不稳定性（6）再生性（7）开发的持续性（8）个体的独立性（9）内耗性（10）资本性

2、试述人力资源的目标。

答。（1）保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足（2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展（3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥使其人力资本得到应有的提升与扩充。

3、试论人力资源的任务。

答：无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：⑴保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足⑵最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；⑶维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有以下几项：①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。

4、试论人力资源专业化发展的历史基础

答。（1）劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的基础（2）人力非等质观与工业心理学，使人力资源配置与选拔日趋重要（3）工业革命事与科学管理促使人员培训、绩效考评及薪资管理的产生与发展。（4）人际关系运动促使人力资源管理人性化。（5）行为科学促使人力资源管理权变化（6）劳工关系运动与立法促使人力资源管理向法制化方向发展

5、试析人力资源管理的发展阶段。

答。从管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段。

⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；⑵档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。

6、试述员工培训与人力资源开发的关系。

答。培训与开发在人力资源管理中是经常联系在一起的概念，在内涵上有一些差别，但实质是一致好。培训强调的是帮助有意识对象获得日前工作所需的知识和能力。而开发是一种长期的培训，是强调鉴于以后工作对员工将提出更高要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。两者的目的、使用的技术通常是相同的，故并没有太大的区别。

7、试述员工培训在现代人力资源管理中的作用和地位。

答。员工培训是人力资源管理中工作的内存组成部分。企业为使员工掌握必要的知识、技能和应具备的工作态度，一般都要进行相应培训，从胜任将要从事的工作，企业还可以通过培训来增强组织的吸引力，强化员工的献身精神，有效地开发员工自身的能力和素质，使员工在工作中感到个人的成长和发展，从而激发对

企业的忠诚感和献身精神。故，从根本上讲员工培训是经济技术进步和员工发展的必然要求。

8、试述考评要素拟定的依据。