高新技术人才职位分析与职位评价

一、职务分析

通过调研，明确某一项职务的工作内容、责任、规范、任职资格的过程。其作用是使企业有明确的职责和工作范围，招聘和选拔合格的人才，制定职工培训计划，设计合理的工资奖酬制度，提供考核、晋升的依据，提高工作效率，制定人力资源计划。

二、步骤

1、问卷调查（访谈、收集资料、工作日记法分工作内容和工作和时段）

2、信息整理（统计、分析、诊断）

3、编制职务说明书

4、反馈与修改

5、定稿

三、职务说明书的内容

1、职务概况、岗位名称、所属部门、领导状态、编号日期。

2、职务概要。本职务特征及方根工作范围。

3、责任范围：做什么，做到什么程度

4、权力

5、考核要点

6、所使用的工具、设备和工作条件。

7、任职要求。学历、经验、性别、年龄、特殊知识与技能。

四、做工作分析注意事项

1、不能留空白

2、不能重复（部门负责人：负责什么，不需写明怎么做，岗位要写明怎么做）

3、没有特性、个性的无需重复

4、不能真空，职责不能划分不清。

五、职位评价：

因素计点法：

1、确定付酬因素（a.工作所需知识、技能、经验的程度b.职位的责任c.劳动强度d.工作环境）

2、划分等级

3、等级描述

4、赋予付酬因素以为值（权重）

5、对各职位评分

6、工资转换

第二篇：总经理职位分析总经理职位分析

摘要。本文主要是通过分析公司总经理的工作职能、工作权力、工作责任等方面，说明总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。本文还涉及了总经理职位的招聘要求、薪酬、考核标准等方面的内容，让大家对这个职位有一个深层次的了解。

关键字：总经理工作职能工作权力工作责任要求薪酬标准

一、引言

一个企业不论大小，都需要有一根顶梁柱，要有一个好的领导者，而这个人就是总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人，他的任何一个决策都将直接关系到公司的安危。因此，总经理的地位是举足轻重的，在公司里也是最关键的一个人物。

二、总经理的工作职能

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。