述职报告煤矿

乌海市黄白茨煤业有限责任公司

杨福二oo七年三月八日

述职报告

矿业公司党政领导：

本人自2004年政策性破产重组后担任公司监事会主席三年以来，能够依据《公司法》、《公司章程》和公司内部有关规定，严格履行自己的职责，正常组织召开监事会会议，列席董事会议，并认真履行行使监事会监督职能。三年来，公司的财务人员以及高层管理人员无违规违纪现象，无重大决策失误，各项生产经营活动运作正常，经营效益可佳，实现了固定资产保值增值，最大限度地维护了矿业公司和全体股东的利益。

一、政策性破产工作

黄白茨煤矿政策性破产工作从2001年3月开始至2004年5月基本结束，历时三年时间。这三年的大段时间，我做为兼职分管人劳部工作的分管领导，深知自己身上担子有多重，深知考验有多么严峻，但别无选择，只有迎难而上。我首先从人劳基础工作着手，组织人劳部门反复查核，统计职工情况，核对统计职工拖欠工资及其他费用，核对统计工伤、病号及非因工负伤人员基本情况，组织劳动能力鉴定，接待来访群众，为职工讲解政策，组织人劳部门制定人员安置方案和企业重组方案，为做好整个破产工作提供了良好的基础保证。同时为企业重组组织企业管理部门拟定公司章程和股本金管理办法、企业管理制度等诸多管理文件，为破产重组立规建制。顺利把整体工作推进到了预定阶段。由于严格执行了神华、矿业公司及矿党委的部署，工作及时到位，没有形成大的集体上访，保证-1-

了破产工作稳定有序进行。最终实现了中央和上级的政策意图，转变了企业体制，成立了乌海市黄白茨煤业有限责任公司。

2004年破产重组后，我被聘为公司监事会主席，同时兼职分管人劳和后勤服务工作，我以一个具有20多年党龄的中共党员的胸怀，始终以平和心态，满怀激情，任劳任怨工做好自己的本职工作，团结协作、共同努力，积极配合领导班子做好公司各项工作。

二、人劳工作

根据公司法和现代企业制度的要求，组织人劳部门和企管部门认真讨论研究制定企业各项管理制度，从2004年至今制定了劳动人事管理制度，劳动工资管理制度，劳动合同制度，劳动纪律、劳动用工制度，人事档案制度，职工考勤管理制度，劳动防护用品管理办法，工伤管理办法，职业病防治实施计划，职工工作服公管办法，班中餐管理办法、职工培训管理制度等一系列企业管理制度，并汇编成册。同时组织企管部门不断完善公司章程和节能降耗及材料物资管理办法，以及职工股本金管理制度等，使企业在不断发展壮大中有章可循，有据可依。

（一）劳动人事和用工

三年来，按照股份制企业的具体要求，组织人劳部、合理编制机构定岗、定员，不断优化组合，将重组初期的23个机构，通过合并建制、撤销机构减至现在的18个单位编制，人员由1759人减至1515人。在人事方面，进入2006年5月对管理人员和工程技术人员大胆试行了评聘考核制度，重新聘用了16名工程技术人员，充分激发了他们的工作积极性，收到了良好的效果，同时，对各基层单位办事员进行了工作业务能-2-

力考试和综合能力考核评定，对其岗位做了适当调整，在引进人才方面，按照矿业公司的指示精神，2006年招聘了4名大专毕业生和7名中专毕业生，吸收录用了技校毕业生49名，本公司自行委培35名技校毕业生，全部按专业充实到基层技术岗位，为公司注入了新鲜血液，增强了企业活力。对一般员工的选聘录用上，严格实行竞争上岗，末尾淘汰，通过培训学习，持证上岗，截止到2006年末，持证上岗934人。

（二）劳动工资方面