调研提纲定稿

综合考核评价工作调研提纲

一、如何设定考核分类

是否分类、如何分、如何考。是否实行差异化考核。年终、日常、专项考核如何结合。

二、如何设定考核体系

考核指标如何量化。定性考核如何设置。乡镇考核如何结合职能考实、考出实绩。

三、如何设定加减分

是否对专项工作、重点工作、惠民工程、新上项目作为加减分因素进行考核。如何设置考核权重。

是否对获得国家、省部级、市委市政府（其发文单位必须是党政军、群团编制序列内的部、委等行政事业单位，民间组织的不予认可）的表彰奖励作为加分因素进行考核。加分多少如何设定。一项工作多次获奖，是否按最高奖励予以一次加分。对一般的达标或命名性奖励、理论学术性获奖及县级奖励不予加分是否合理。

四、如何设定下调等次

出现什么情况下调等次。

五、如何运用考核结果

如何评定考核等次。是综合评定还是分类评定。优秀比例占多少。年终综合奖励额度多少。

请乡镇、部门就上述调研内容提出意见建议。及时将有关情况反馈督考办。意见、建议请发送至vcxdkb@126.com。

第二篇：调研提纲调研提纲：青海海东事业单位改革调研报告

一、调研背景

相关背景资料：

1、事业单位分类改革的相关政策

2、青海海东事业单位的相关政策支持

二、研究目的

1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。

2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。

3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。

三、调研提纲

一、对海东事业单位的基本情况进行调研，摸清总量、结构、供需情况

1、调查了解本区所属事业单位机构编制总量和在职人员构成情况

2、调查了解本区所属事业单位结构分布情况

3、调查了解本区单位资产总量及分布情况

4、调查了解本区社会事业发展与事业编制配置比例有关情况

二、对青海海东事业单位改革基本情况、改革方向的调研

1、不同类型事业单位的改革目标、方向

①承担行政职能类

②社会公益类

③生产经营类

2、产权结构变动状况

①社会公益类的竞争机制引入状况

②生产经营类的民间资本引入状况

③行政职能类的社会服务职能转向

3、人事制度改革状况

4、收入分配机制改革状况

①生产经营类的改企改制后的薪酬状况

②生产经营类和行政职能类的聘用制薪酬实施状况

5、社会保险状况

三、青海海东事业单位改革的成效评价及其指标

1、机构编制是否精简、是否更加合理

2、财政支出压力是否切实减轻

3、相应机构的运行是否更加灵活、高效，是否能更加充分、有效地服务于社会事业

4、相关改革政策落实情况

5、所涉及人员对改革的认可度和信任度

6、社会对此项改革的信任度和认可度

四、进一步推进青海海东事业单位改革的思路

1、观念的转变方面

2、事业单位自身完善方面

3、相关配套制度的完善方面