大荣公司以推行厂务公开促进企业发展

——宁夏大荣实业集团有限公司厂务公开汇报材料

首先欢迎各位领导莅临集团公司检查指导工作。

宁夏大荣实业集团有限公司前身创建于1984年的大武口铁合金厂。1993年同香港生荣投资公司合资组建中外合资企业，2001年3月，公司推进现代企业制度建设，实施资产重组，企业改制为宁夏大荣实业集团有限公司。占地面积53万平方米，总资产7.1亿元，净资产4.3亿元，员工1300余名，工程技术人员占25%，是目前宁夏最大的吸收外资股份的民营集团企业和自治区优势骨干企业。自2002年推行厂务公开以来，公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点问题，拓展公开内容，延伸公开层次，为公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。

在推动厂务公开工作开展过程中，集团公司主要做了以下几方面工作。

一、明确原则，抓住重心，完善厂务公开机制

集团公司始终坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则，积极推动公开工作健康顺利发展。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论

通过；企业干部的选拔、任用和管理必须接受职工代表的民主评议；凡涉及职工切身利益的问题必须交职代会审议决定；企业经营状况必须由有关职能部门参与监督；企业干部收入和待遇必须向职工全面公开。

二、健全制度，抓住核心，推进厂务公开透明化

为确保企业各项工作标准化、规范化、程序化。公司规定了平等协商签订集体合同制度、公示制度、公布制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；认识、措施、检查“三个到位”；机构、人员、经费“三个保证”。

厂务公开的核心关键是工作是否透明，为此，集团公司建立起多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式，进一步健全了集团公司、分厂和班组三级厂务公开制度，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

1、为确保物资采购的公开、公平、公正，公司成立了由生产、技术、设备、财务等部门组成的物质采购小组，每次采购大宗物件由采购小组招标确定品种和厂家。同时，公司通过互联网查找进所购物质的生产厂家的价格及质量信息，真正做到货比三家。

2、公司人员招聘，实行面试、集体讨论的原则。凡涉及工资奖金分配方案、职工集体福利、个人养老金交纳等事项，公司均坚持征求意见、集体讨论和公示的三步曲。

3、为保证生产分配方案透明，公司要求分厂每月将员工生产任

务完成情况上墙公示。公司对违纪员工处理必须经工会委员会审查并提出处理意见。

三、规范职代会程序，认真落实职代会各项职权

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会职权。近几年重点抓了以下几个方面：

一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各部门（单位）按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的20%。

二是认真规范职工代表的产生程序。指导各部门（单位）组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。

三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。