全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料

深化管理创新推进科技兴企

打造安全高效和谐矿井

xx矿投产于年月日，现核定生产能力为万吨。煤种为三分之一焦煤和气煤，煤炭产品低硫，低磷，被誉为煤炭中的“环保煤”。近年来，xx矿以建设安全、高效、和谐矿井为目标，全面落实科学发展观，大力推进管理创新，积极实施“科技兴企”战略，矿井管理水平得到了全面提升，安全生产和经济效益取得了丰硕成果。2008年，实现了安全年，年产煤炭万吨，实现利润万元，职工收入达万元。矿井先后获得煤炭行业级安全高效矿井、全国煤炭系统“文明煤矿”、安徽省劳动保障诚信示范企业、安徽省企业管理进步成果一等奖等荣誉称号。

创新安全管理提升管理水平

2008年，xx矿进一步巩固与杜邦公司的安全合作成果，深化主线意识，突出理念引领，强化过程控制，建立运行机制，形成了具有xx矿特色的安全自主管理模式，安全管理水平持续提升。

深化主线意识。以安全质量标准化为主线，明确矿上投入，系统主抓，单位主创的创建职责。全年安全投入11649.3万元，重点加强了通风设施改造、瓦斯监控与抽放、防煤与瓦斯突出三个方面投入，保证了系统的正规循环。建立了系统主查，安监复查，单位自查的机制，并充分运用经济杠杆的调解作用，推行了安全质量标准化创建切块工资制度，进一步细化标准，严格考核，促进了安全质量标准化水平的提高，夯实了安全基础，增强了矿井的抗灾能力。

突出理念引领。在嫁接杜邦公司“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念的基础上，进一步将理念提炼升华，系统确立了“一切事故都是可以预防和控制的”的事故防控理念、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理理念、“安全是最大幸福、质量是最根本保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念、“管生产必须管安全、自己的安全自己管”的岗位安全理念。突出安全是“我”的责任，强调搞好安全必须从“我”做起。

强化过程控制。在推行班队长以上干部内部纠偏制度的基础上，构建起了科（区）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会，通过班前的工作点评、工作安全分析、重点工作的安排布置等一整套程序，让职工了解工作重点、安全状况以及防范措施；“3”是抓好“手指口述”安全确认、干部走动式巡查和小班质量验收三项核心制度的落实，实现工作前、工作中、工作后整个工作流程的有效安全控制；“1”是开好一个分析兑现会，及时总结分析安全生产中存在的问题，明确责任，并进行闭合处理。

建立运行机制。建立了抓好岗位自律，实现自主保安、抓好班组自控，严格现场管理、抓好科区自治，打造安全团队、抓好专业自监，强化业务保安“四自一保”管理运行机制。

构建起了以“四大理念”贯穿始终，突显“安全第一”的指导方针，实施“以人为本”的安全管理，抓住“层级管理、制度落实、闭合控制”这一核心，时时把职工凝聚于安全自主管理之“魂”，遵守于安全自主管理之“道”，塑造全新的安全自主管理之“形”的安全自主管理模式，取得了良好的效果。

推进科技创新实现集约生产

大力推进生产工艺改革，矿井形成了“两综一炮”的生产格局，培育