效能建设工作汇报(现场汇报)

第一篇：效能建设工作汇报（现场汇报）效能建设工作情况汇报

加强效能建设，有利于提高工作效率，有利于不断深化投资发展软环境建设活动，有利于增强机关工作人员的大局观念和服务基层意识。我局积极响应市委、市政府号召，迅速落实9月18日市政府全体（扩大）会议精神，结合我局实际，我们认为效能建设工作在我局主要是要搞好机关作风建设，提高工作效率，积极为基层服务，对此我们认真自查整改，健全规章制度，确保我局效能建设工作取得明显成效。现将我局效能建设情况汇报如下：

一、目前效能建设中存在的主要问题

今年以来，围绕省局加强机关作风建设要求，我局坚持以人为本，教育机关管理人员切实履行工作职责，严格监督，我局机关工作作风建设工作取得了一定成绩，但我们也认识到：

1、工作责任意识不强，怕负责任，怕担风险。少数干部和管理人员缺乏开拓创新精神，对工作消极应付多，自加压力少，思想保守，明哲保身，奉献意识不强。

2、组织纪律性不强，文件政策贯彻不够到位，有时不能令行禁止。少数干部和管理人员对文件审批和落实不够认真，使得上级部署的一些任务得不到及时落实。个人自我要求松懈，工作推进速度迟缓，不能细致掌握企业和部门自身实情，使文件贯彻和自身决策产生偏差。

3、管理不够规范，标准要求不高。个别部门领导管理意识不强，管理知识不足，管理不到位。对部门领导的评价机制不够完善，一些制度的建设重形式，走过场，在监督约束方面没有形成较好的闭环管理。

4、以人为本意识不强，对职工关心不够。对职工反映的问题重视不够，对职工提出的意见和建议不能妥善处理。

5、大局观念不强，没有树立科学发展观。个别部门领导干部只注重部门利益，维护个人利益，对损害全局利益的问题不能纠正。在加快发展的同时没有树立科学发展观，有时损害了部门与部门、部门与客户之间的友好协作关系。

二、加强工作作风建设，切实提高治企效能

按照市政府的工作要求，对照行政效能建设中出现的问题，我局

将着重点放在加强工作作风建设，切实提高治企效能上，做到“三个到位”，“四个坚持”，努力建设和谐企业。

（一）“三个到位”，即组织到位、制度到位、监督到位

1、组织到位

市政府全体（扩大）会议后我局迅速成立了以局长、党委书记蒋厚甫同志为组长，副局长、纪委书记鲍向阳同志，副局长、工会主席张华军同志为副组长，机关相关部室负责人为成员的效能建设领导小组。

认真学习市长的讲话和《市政府关于印发＜**市人民政府工作规则＞的通知＝（**政发［2004］200号）、《**市人民政府关于加强行政效能建设的意见》（**政发［2004］201号）和《市政府关于印发＜**市人民政府关于加强行政效能建设的若干规定＞的通知＝（**政发［2004］202号）等文件精神，做到统一思想认识，切实转变观念。

2、制度到位

我局业已制定《**市**局工作规则》并将印发，《工作规则》进一步完善和明确了工作职责、会议制度、公文管理和审批等制度，对重要工作岗位建立ab角工作制度。强化会议审批制度，减少数量，控制规模，改进方式。完善公文管理和审批制度，严格规范发文程序，提高公文发送速度，通过局内综合网实现公文网上收发。进一步扩大网上办公范围，逐步实现办公自动化。提高公文办理质量和效率，对公文按办理时限进行分类，限期办结。

3、监督到位