XXXX煤矿生产管理考核办法

第一篇：xxxx煤矿生产管理考核办法xxxx煤矿生产管理考核办法

为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。

一、考核原则及要求

1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。

2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。

3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：

（1）、生产调度室。负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。

（2）、安全检查科。负责各单位当月安全管理等方面的考核。

（3）、生产技术科。负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。

（4）、机电动力科。负责各单位设备管理及运行情况的考核。

（5）、通灭管理科。负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。

（6）、矿压防治办。负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。

4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上

报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。

二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法

1、考核对象。矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。

2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。

3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。

4、各区队行政队长、支部书记入井跟班必须在本单位所辖区域内是单人带班，对同一区域出现双人带班的只给予井下出勤，不计入个人跟班次数，跟班次数并列的，以夜班跟班次数最多的为先。

5、各区队行政队长、支部书记在跟班期间必须保持与职工同上同下，安全检查科负责对此进行监管，对执行不力的人员，要求安全检查科按照脱岗进行处理，生产调度室取消其井下跟班出勤；安全检查科监管不力的，对当天值班科长扣考核分数0.5分。

6、每月按照跟班次数及各单位现场管理情况对前五名进行奖励、对后三名进行处罚，奖励及处罚金额分别为：

奖励金额：第一名：1200元；第二名：1000元；

第三名：800元；第四名：500元；第五名：400元；处罚金额：500元、400元、300元

三、区队管理考核办法。

1、考核对象：井下作业各区队

2、各区队以当月安全管理、生产任务完成情况、工程质量、

设备管理、工业卫生及“一通三防”等方面的综合考核得分为考核依据。

3、区队各项考核内容所占比例为：

安全管理考核：25%

生产任务考核：25%

工程质量考核：15%

机电设备管理考核：15%

工业卫生及“一通三防”：10%

矿压防治考核：10%

各区队当月综合考核得分=安全管理考核分数×25%+生产任务考核分数×25%+工程质量考核分数×15%+机电及设备管理考核分数×15%+工业卫生及“一通三防”考核分数×10%+矿压防治考核×10%。

4、每月按照考核积分排名奖励前三名，处罚后三名，奖励及处罚金额分别为：

奖励金额：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元