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综合管理人员考核制度

第一条考核目的

制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门,其工作的有序开展对中心的正常运行,保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。

为了对综合组的工作进行客观评价,充分体现综合组的工作职能和水平,努力提高综合组服务水平和整体业务素质,特制订本考核制度。

第二条考核原则

1.公平、公正的原则

2.定性考核与定量考核相结合的原则

3.工作结果与岗位目标相结合的原则

4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

第三条适用范围

本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

第二章考核内容及方法

第四条考核内容

考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。

第五条部门考核

1.综合组职能

(1)负责文秘、文件及人事档案综合管理,信息管理;

(2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等;

(3)负责薪资福利统筹管理;

(4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点;

(6)负责中心成本控制及物料计划上报;

(7)负责其他行政综合性事务工作。

2.综合组考核指标

见附表1

第六条综合组组长考核

1.综合组组长工作职责

(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度,协调中心人事、行政管

理工作;

(2)负责管理中心的办公用品等;

(3)负责管理中心人事档案;

(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点;

(5)负责组织、召开中心各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精

神,行使制造中心文书职责;

(6)负责中心行政文件管理;

(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作;

(8)负责管理、培训、激励、考核直接下属人员;

(9)负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

(10)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。

2.综合组组长考核指标

见附表2

第七条综合组组员考核

1.综合组组员考核指标

(1)根据出勤、休假等工作纪律规定,检查、记录员工的考勤及各种休假

信息,负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计,处理员工奖

惩事宜,确保公司纪律规定的准确落实;

(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排,接待好新入职员工;

(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终

止;

(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点

表、产值表的制作;

(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作;

(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算;

(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

2.综合组组员考核指标

见附表3

第三章考核周期

第八条月度考核

月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核

第九条季度考核

季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行

考核。

第十条半年度考核

半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇

总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得

分。

第十一条年度考核

年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统

计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的

最终得分。

第四章考核程序

第十二条考核程序

1.月评

根据相关记录及工作绩效,由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进

行考评;每个月的倒数第二个工作日,按上述评测方法汇总出员工月考核分值。


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