企业行政思想政治工作制度

１、行政干部“一岗两责”制度。

“一岗两责”就是每个行政干部的岗位都同时承担着岗位管理工作职责和岗位思想政治工作职责，抓住这两项职责，把管人、管事、管思想三者统一起来，要求努力做到’四个同时“：一是在布置生产任务时，同时布置思想政治工作；二是在分析生产经营形势时同时分析职工思

想状况；三是在贯彻行政工作时，同时做好生产、工作过程中的思想政治工作；四是检查、考核、总结经济工作时，同时检查考核总结思想政治工作。

２、经理与职工的对话制度

经理定期与职工或职工代表对话，对职工进行企业现状、方向和前景的教育，面对面回答职工的提问和质询，是向职工进行直接的，生动的思想政治工作的良好途径，这样可以沟通企业领导与职工的思想感情，可以用企业的任务来凝聚职工，用企业的困难来鞭策职工，用企业的前景来激励职工。

３、中层行政干部思想政治工作汇报制度

规定行政干部例会上要安排一定的时间，让中层行政干部汇报本部门结合业务工作开展思想政治工作的情况，反映职工典型的思想问题。

４、行政干部思想政治工作考核制度

对行政部门做思想政治工作的情况单独考核，纳入日常的岗位责任制之中，一起进行考核，以促使行政干部落实思想政治工作的职责。

５、干部联系群众制度

规定各级行政领导干部定期到所辖车间部门与职工谈心，深入了解情况，帮助职工及时解决生产工作问题和职工的思想实际问题。

６、廉政自律制度

促使行政干部牢固确立人民公朴的思想，树立企业干部的良好形象和工作威信。

７、民主评议党员制度

定期对行政等系统领导干部进行民主评议，是职工民主管理的一个途径，也是对行政干部直接进行思想政治工作的一种形式。

第二篇。企业思想政治工作分析制度为及时掌握职工思想状况，进一步做好思想政治工作，稳定干部职工队伍，调动职工积极性，促进企业健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任务是定期或不定期分析职工思想，及时准确掌握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在思想分析基础上，研究、制定具体措施，及时做好职工思想的调节和疏导工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是通过进行定期或不定期的思想政治分析工作，准确掌握干部职工思想动态，及时发现问题苗头，保证思想政治工作有的放矢，为企业健康、稳定、持续发展提高牢固的思想保证。

三、思想政治工作分析以分析会议的形式进行，分党委、支部两级。党委每半年召开一次分析会，由党委书记主持，各支部书记参加，；各支部思想分析会议每季度一次，由支部书记主持，党政工团及职工代表参加。

四、思想分析分为正常分析和专题分析两种形式，综合分析职工思想动态。无特殊情况时，只做正常分析，也可以根据实际情况，随时召开专题会议分析。对企业中心工作，重大改革事项或突发性事件的发生，要做专题分析。

五、思想政治工作分析内容

1.受国际国内形势变化，国家有关政策的调整，重大改革措施的实施等外部影响，分析职工思想可能产生的波动。

2.随着电力改革的深入，企业内部在进行组织结构、人员结构调整或重大决策制定、出台、实施过程中，分析职工的认识水平和心理承受能力。

3.围绕企业改革发展稳定中的主要矛盾及现实思想问题，分析企业在安全生产、经营管理、利益分配调整等方面处于高峰或低谷时，职工的情绪变化。

4.在发生自然灾害、生产事故以及突发事件时，分析职工的思想动态变化。

六、思想政治工作分析方法

1.经常深入基层，与职工开展谈心活动，及时了解、掌握职工思想动态。