副队长积极协助和配合队长

1、牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，把安全工作作为重中之重。在施工作业中，督促职工严格执行操作规定、履行岗位职责、坚持巡回检查，狠抓以井控为中心的安全工作。坚持安全“日查、周查、月查”，及时发现和整改隐患，狠抓“反违章，查隐患，促整改”的安全活动，严格执行管理局的“四条禁令”。确保所打的井人身、设备、井下三大安全。

2、加强队伍的“三基”工作，大塑队伍形象

搞好队伍的“三基”工作，是内强素质、外树形象的客观要求。作为副队长，我应该与队长、指导员一起，从强“三基”着手，一是加强以党支部建设为核心的基层建设。狠抓党员队伍建设，生产班组达到班班有党员，结合生产开展以“党员先锋工程”为主的“创先争优活动”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。狠抓班子建设，班子成员要事事处处严格要求自己，形成坚强有力的班子。狠抓职工队伍建设，以制度严格管理队伍，从严治队，同时借鉴兄弟单位先进管理经验，持续改进管理方法。生活上关心职工疾苦，力所能及解决职工的实际困难，形成团结、凝聚、士气高昂的职工队伍；二是夯实以岗位责任制为中心的基础工作。生产运行的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。为此，我要与队上班子成员一起，修订、完善qhse体系，结合实际大力推行体系运行，持续改进。建立健全各个岗的岗位责任制、岗位规范、工作程序，以抽考、检查、查岗等方式进行考核，并将岗位责任制的执行情况与完井奖挂钩；三是大力开展以培训、岗位练兵为重点的基本功训练。利用倒班、班前班后会等时间，学习修井、试油技术标准、操作规程，开展安全生产、各岗位应知应会、专业技能等知识培训，开展岗位练兵、技术比赛、师带徒、各种演练等活动，不定期考试，检验学习、培训效果，考试成绩在完井奖中体现。从而增强职工的基本功。

二、对前线基层队副队长岗位的认识。

1、、井下修井作业长期在野外施工，队伍独立作战，工作条件艰苦，工作时间长，劳动强度大，风险大。作为一名副队长，首先要有高度的责任感和事业心，这是做好任何工作的前提；

2、要懂生产、会管理、善协调，具备多种综合能力，队长、指导员离队时，才能立即顶上去指挥生产；

3、要学会把握工作重点，一切工作的出发点是围绕生产这个中心；

4、要有在前线基层队工作的实际经验，了解前线职工所思所想，不致于做职工思想工作时，说外行话，“空对空”。

三、当好基层副队长的想法。

要当好一个基层队的副队长，首先要团结带领全队职工多打井、打快井、打好井，最终体现在职工收益要提高。二要实实在在地关心职工，不要把“以人为本”只挂在口头上，要把职工当作自己的兄弟，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因为我就是从普通工人走过来的，这一点，我深有体会，这样才能充分调动职工的生产积极性；三要找准位置，切实履行好“参与、监督、保障、服务”职能，保障生产任务的完成；四要廉洁奉公，遵纪守法，坚持原则，办事公道，成为职工信赖的基层好领导；五要带好职工队伍，稳定职工队伍，建设一支“安全生产好、经营管理好、技术创新好、队伍作风好”的“四好”修井队；六要努力吸收新知识，创新工作思路、工作方法，适应不断变化的社会。

第二篇：队长、副队长、指导员1井控应知应会考试题库

（队长、副队长、指导员）

一、填空题

1、钻开油气水层后，在每天的生产会上要安排（井控）工作。

2、当副司钻及以上班组人员岗位临时调整时，安排（干部）、钻台大班或其他班组的（司钻或副司钻）人员接替。

3、安装钻具浮阀时，每下（5-10）柱钻杆要灌满一次钻井液。