市公安局目标量化考核实施方案
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持用科学发展观统领目标考核工作,坚持政治建警、依法从严治警方针,建立完善对单位和民警的绩效考核机制,调动与激发单位及民警的工作积极
性,扎实推进公安基层基础工作的开展,提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导
市局成立目标量化考核领导小组。局党委书记、局长***任组长,党委副书记、政委***任副组长,局领导***、***、***、***、***任成员。领导小组下设办公室(以下简称考评办),***任办公室主任,***任办公室副主任,***、***为工作人员,负责考评办的日常工作。第一季度考核由***副局长带队,第二季度考核由***副局长带队,第三季度考核由***副局长带队,第四季度考核由***副局长带队。
派出所考核小组。负责全局所有派出所的目标量化考核工作。治安大队副大队长***任组长,办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长,治安大队民警***、***,法制科民警***为组员。
机关科室及实战所队考核小组。负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。法制科副科长***任组长,指挥室副主任***任副组长,**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。
各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组,负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。
三、时间安排及方法步骤
(一)时间安排。第一季度考核于3月15日前完成,第二季度考核于6月15日前完成,第三季度考核于9月15日前完成,第四季度于12月1日前完成。没有特殊情况,各考核小组必须按此时间表组织考核工作,并按时将每季度的考核结果报市局考评办。
(二)方法步骤:
1、量化工作任务。按照从实际出发,实事求是的原则,以三定方案确定的职责任务为基本依据,立足高起点,坚持高标准,科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。凡是能定量的一律量化分解,不能量化的尽可能具体明确,使标准由虚变实,由软变更,增强考核的可操作性。
2、制定考核标准。机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原则,制定本单位民警目标量化考核办法(并报市局考评办备案)。各派出所要制定本单位民警的业务考核细则。市局考评办负责制定《**市公安局2006年度派出所等级评定实施细则及检查方法》、《**市公安局2006年度机关科室所队目标量化考核实施细则及检查方法》。治安大队负责制定《**市公安局2006年度派出所民警目标量化考核办法(总则及共同部分)》。
3、考核分类排序方法。按照“正面要求、反向考核、以扣为主、注重实效”的原则进行考核,各单位的考核成绩分别作为派出所第一序列、派出所第二序列、机关第一序列、机关第二序列排序的依据。
派出所。第一序列单位为**所、**所、**所、**所、**所;第二序列单位为**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、***所、**所、**所、**所、**所、**所、**所。
机关。第一序列单位为**大队、**大队、**大队、**大队、**大队、**科、**大队。第二序列单位为**委、**处、**室、**室、**科、**科、**科、**科、**科、***科、**所、**所。
4、民警的考核方法。机关科室所队按照本单位的《民警目标量化考核办法》组织实施考核。派出所按照《**市公安局2006年度派出所民警目标量化考核办法》及本所制定的《民警业务考核细则》组织考核。各单位的考核结果,于次月5日前报市局考评办。
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