XXXX集团企业文化建设实施意见.

第一篇：xxxx集团企业文化建设实施意见.xxxx集团企业文化建设实施意见

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它是企业综合素质的体现，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理最重要的内容。为了充分发挥集团企业文化建设的积极作用，进一步优化人文素质，提高管理水平，增强核心竞争力，促进集团又好又快发展，特提出如下指导意见：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的xxxx集团企业文化，为把xxxx集团建设成为省内领先、全国一流、世界知名的大型国际xxxx企业集团提供强有力的文化动力和精神支撑。

二、基本原则

1、坚持围绕中心、服务大局的原则。要把企业文化建设与集团各个阶段的中心工作结合起来，与思想政治工作和精神文明建设结合起来，贯穿到经营管理等各项具体工作之中，通过企业文化建设，促进各项实际工作的深入开展，从根本上提高集团的综合竞争能力。

2、坚持务求实效、促进发展的原则。在集团企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。

3、坚持区分层次、打牢基础的原则。各成员企业可从自己的实际出发，加强集团企业文化建设;集团公司主要着眼于集团层面，着眼于企业文化的整合，着眼于共性的东西。

4、坚持整体构建、分步实施的原则。集团企业文化建设要坚持系统构建，分阶段有重点地进行，既积极推进，又不一蹴而就，做到开展一步，巩固一步，提高一步，不断引向深入。

5、坚持循序渐进、最终融合的原则。在统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，实现各成员企业文化的有机融合，逐步建立起完整而统一的集团公司企业文化体系。

6、坚持以人为本、全员参与的原则。充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

三、总体目标

争取用2-3年的时间，基本建立起适应集团实际，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业文化与企业发展战略相适应，企业发展与员工发展相适应，企业文化优势与企业竞争优势相适应，具体如下：构建富有企业竞争活力的企业文化体系;实现员工对本企业价值、理念、精神的认同;明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为;完善企业基本制度和规范;塑造企业形象，形成企业无形资产;建立学习型组织，实现企业的文化管理;推动员工价值和企业价值的共同实现。

四、推进企业文化建设的方法步骤

第一阶段：启动推进阶段。这个阶段的主要任务是：

1、开展学习宣传活动，灌输集团核心理念。组织引导员工结合本职岗位，认真学习讨论集团对外宣传语、企业文化核心理念。通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式，调动集团员工学习的积极性，强化对企业文化核心理念的认识。通过举办系列讲座，向广大员工传授企业文化知识，领导干部任职培训以及举办各类培

训班都要增加企业文化的内容，努力使各级领导干部和全体员工充分认识企业文化建设的重要性，正确领会企业文化核心理念的丰富内涵。

2、统一形象视觉标识，塑造良好外部形象。建立集团统一的标识系统，进一步规范集团企业标识物品的制作和使用，确保集团形象的统