三级权限材料

月末，根据市行的统一部署，我局开展了为期间一个月的岗位轮换，活动初期间局领导通过周密部署，科学制定轮换方案，尽可能达到人尽其才，截止七月末共调换人员ＸＸ，轮换人员在新的岗位上能够一如既往的开展工作，认真履行职责，较快的适应的新的岗位需要，各项工作正有条不紊的开展。

行为考核工作开展情况。行为考核工作局领导高度重视，认真部署，详细制定考核计划，建立考核制度，行为考核工作开展以来，对员工起到了很好的约束作用，员工们更加自觉，进一步提高了工作的主动性，所领导起了明显的监督作用，行为考核共查出问题ＸＸ个，查出服务不合格人员Ｘ人，通过行为考核工作提高了员工的服务水平，进一步提高了工作效率，各项工作进展顺利。

三级权限管理情况。自上级下发企业对网点三级权限管理方案后，局领导高度重视，认真组织，明确责任，将权限划分的更具体，责任区分的更明确，按照方案要求，逐条抓好落实，细化分工，开展各项活动，充分发挥权限管理机制度，坚持层层抓落实，责任到个人的工作方法。为了达到三级权限管理，市局通过网点全员考试，根据考试成绩高低排名，将排在末位七名柜员转换为串休员，专职综合柜员的人员名单以及权限申请材料已疏理完毕，等待市行业务部进行工号删除及增加。

第二篇：职责权限职责权限

机电部组长负责范围。在汕头生产基地总经理的直接领导下，对公司生产设备，机动设备负全责。

1、负责主持机电部全面工作。

2、负责全公司的生产、办公以及住宿用水用电的管理，并做好统计报表和月结算。

3、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。

4、负责全公司供水、供电设备的正常运行。

5、负责全公司的生产设备、机械设备的管理，并负责建立设备档案、技术档案，做好统计工作。