平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案

1、大力推进我队opm精细化管理，严格做到每天每班工作进度明确化，明细化。严格执行日清月结制度，制定班组评审标准，加强班组竞争力，提高团队凝聚力和战斗力。同时，由专门负责的队干进行评审考核，对班组进行严格的考核评比，建立完善的管理控制体系。

2、建立健全区队各项管理制度，考核标准。对各个岗位的职工要严要求，狠落实。加强作业规程的学习和贯彻，争取做到人人熟知作业规程，人人按照作业规程上岗。在制定岗位责任制的同时，也要制定有效的奖励机制体系，在管理的同时，也要给予奖励，加强职工的工作热情，规范职工的行为标准。

3、按照矿井要求，完善区队党员安全岗，“四员一站”，“青安岗”等组织，建立各个组织的考核台帐，对“青安岗”成员，尤其的党员同志要严要求，严格按照规章制度进行考核，决不手软，绝不徇私情。对于职工宿舍，要严格实行旅馆化管理，职工生活用品要统一发放，统一使用。每个宿舍要制定严格的值日表，每天派专人打扫。

4、把区队干部以及班组长等的考核制度落实到每个人，并每月进行考核，对考核情况公示在队部会议室。同时制定区队全体职工的

工作目标，每月，每旬，每周，都要有安排，有计划，有落实。实现区队的科学管理，规范管理。

5、工资实现透明化，特别是队干、班组长、特殊工种的工资，不得出现队干卡要工资现象，区队经费做到透明化，每月月底进行严格的考核，实现区队人人精细化管理。

6、大力推进“双述一化”工作，利用周一安全日、周三政治学习日，加强宣传，落实到每一个人，要求每人都要做到熟练背诵，掌握岗位职责。强化每位职工的安全意识和思想。

第二篇：掘进三队军事化管理实施方案军事化管理实施方案

掘进三队2012年

军事化管理实施方案

为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施办法：

一、目标

按照筹建处军事化管理实施方案文件要求，以军事化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。

二、成立活动领导小组组长：李文明副组长：曲凡山

成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、

齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、

魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、

三、实施方案

1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对军事化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周

二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，组织员工认真学习《军事化管理实施方案》、《员工文明规范四字诀》以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。