大连市商业局(粮食局)机关处室工作目标责任制考核方案

第一篇：大连市商业局（粮食局）机关处室工作目标责任制考核方案大连市商业局（粮食局）

机关处室工作目标责任制考核方案

为进一步加强局机关作风建设，建立健全各项规章制度和工作制度，确保政令畅通，调动机关各处室和全体机关干部的工作积极性，不断改进机关工作作风，增强服务意识，提高工作效率，保证工作质量，特制定本考核方案。

一、考核对象

局机关各处室。

二、考核等次

考核等次分为优秀、良好、合格、不合格等四个等次。按得分情况，由局党委研究，整体平衡后合理确定。

三、考核内容

（一）目标设置

根据工作需要，将目标分为四类。

1.a类目标（重点工作目标1-2项）。根据局年度工作重点，由局领导提出，并经局务会确认。

2.b类目标（日常工作目标3-4项）。由处室提出后经分管局领导审核、局考核工作小组平衡后予以确认。

3.c类目标（共性工作目标5项）。政令畅通、调研与信息、工作效能、内部建设与管理、廉政建设。

4.d类目标（争先创优情况）。获国家级、省部级、厅局级表彰奖励的情况，独创性工作被有关部门推广的情况。凡符合上述条件的，要写清楚具体情况，并提供相关证明材料。

（二）计分办法

1.a、b类目标合计分为60分。对未完成目标的，按目标所占分值予以减扣；有量化指标的单项工作目标，超额完成10%以上（含10%）的，可加1分。

2.c类目标合计分40分，包括5项分指标，并分为优秀、良好、合格和不合格4个档次。赋分标准如下：

政令畅通：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。调研与信息：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。工作效能：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。内部建设与管理：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。

廉政建设。优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。

3.d类目标实行加分制。具体办法是。

获国家级表彰奖励的，加10分；获省部级表彰奖励的，加8分；获市级表彰奖励的，加5分；独创性工作经验被国家有关部门在全国、全省推广的，加5分。分管工作被各级媒体采用或发

表的，年终考核时酌情加分；上级交办的临时性特殊工作任务圆满完成的，年终考核时酌情加分。

凡因时间原因未能在当年考核中加分的，可结转到下一年度考核时加分，但应在总结报告中提出并注明。同一项工作获多项奖励，按最高值加分，不重复加分。

四、考核办法

（一）考核程序

考核程序为。自我总结测评→机关处室测评→局领导测评→考核工作小组审核汇总→局党委会确定考核等次。

1.自我总结测评

各处室认真总结全年工作，对照年度工作目标，逐条检查核实完成情况，进行赋分，总分100分。赋分权重10%。

2.机关处室测评

机关各处室负责人组织本处室同志对被考核处室进行测评，可根据其工作目标完成情况进行测评赋分，总分100分。赋分权重30%。

3.局领导测评

1）局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况赋分，总分100分。赋分权重30%。

2）副局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况，进行测评赋分，总分100分。其中对自己分管的处室赋分权重20%，对其他处室赋分权重10%。

4.考核工作组织领导。商业局成立考核工作领导小组，局长任组长，副局长任副组长。下设办公室，办公室由党办、办公室、机关党委和纪检监察室等四个处室组成。

5.考核工作审核汇总。考核工作领导小组办公室，对以上测评赋分情况进行审核并汇总，报局党委审定。

6.考核等次标准。得分90分以上的，为优秀处室；得分80━89分，为良好处室；得分60━79分，为合格处室；得分60分以下的，为不合格处室。