乡镇季度考核方案

季度考核实施方案

根据《中共**市委关于印发〈**市2012年经济社会目标责任制考核办法〉的通知》（侯发[2012]4号文件）要求，确保推动服务“两区”建设、服务项目建设和招商引资工作落到实处，确保全乡经济社会各项任务有序推进，特制定《2012年**乡年度目标责任考核季度考核实施方案》。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实省、临汾市、**市党代会和经济工作会议精神，按照我乡“1234”发展思路，紧紧围绕“十二五”期间主要经济指标翻一番的目标，以城乡发展一体化综合配套改革试验区、**建设为支撑，切实推进全乡各项工作，客观公正地考核评价各季度工作，努力实现全乡经济社会又好又快发展，以优异成绩向党的十八大献礼。

二、考核目的

通过考核，对各村、站所起到督促、检查的作用，通过考核，及时发现问题、解决问题、推进工作，促使各村、站所提高工作效率，提升人民群众的满意度，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、素质提高、形象提升的目的。

三、考核时间安排

采取季度考核与年度考核相结合的办法。4月下旬考核第一季度工作，7月下旬考核第二季度工作，10月下旬考核第三季度工作，第四季度工作与年度考核合并进行。

四、考核内容

（一）目标类别解释

1、年度工作。主要考核年度任务落实进展情况和具体指标完成情况。

2、中心工作。主要考核市委、市政府部署的事关全市经济社会发展全局的服务“两区”建设、服务项目建设、招商引资（包括向上级争取资金）、包村增收等工作的落实和完成情况。

3、重点工作。主要考核部门和单位职责范围内的工作任务完成情况。

4、日常工作。主要考核领导班子、队伍建设和基层党组织建设、党风廉政建设、精神文明创建、加强和创新社会管理、其他工作的落实和完成情况。

5、乡考核组发现涉及到被考核村及站所存在的问题及时督促落实。

（二）具体指标要求

1、量化指标的落实情况：

①完成情况。要求必须有分项考核内容的季度工作小结。小结要写清楚单项指标的具体内容、落实指标采取了那

些有效措施，工作进展如何，后续工作开展的难度和困难等；

②完成目标任务。指责任单位（站所、村）完成了该项工作年度工作目标的百分之几。

③有台账：业务报表（或工作台账等）；

2、非量化指标的落实情况

①有方案：查看责任分解文件（实施方案、实施办法、意见、通知、工作制度等）；

②有记录：会议记录（或工作纪要）；

③有台账：业务报表（或工作台账等）；

④有落实。即办实事情况和各项工作落实情况（办实事的文字、图片资料）等材料进行认定。

五、领导机构

第二篇：季度绩效考核方案季度绩效考核方案

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％